當(dāng)前，全球制造業(yè)正加快邁向數(shù)字化、智能化時(shí)代，智能制造對(duì)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越大。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，提高質(zhì)量效益、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式是必須要解決的問(wèn)題，而發(fā)展智能制造正是中國(guó)制造由大到強(qiáng)的必由之路。

智能制造的基礎(chǔ)是企業(yè)的數(shù)字化，當(dāng)數(shù)字化技術(shù)滲透到企業(yè)生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、分析，將有利于生產(chǎn)決策者做出更加智慧的決策。Smartbi在制造業(yè)數(shù)字化中的應(yīng)用，也從最初的數(shù)據(jù)展示，發(fā)展到提供數(shù)據(jù)采集、展示、監(jiān)控和分析等一站式的解決方案，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)、設(shè)備管理系統(tǒng)(FEMS)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP） 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助決策者隨時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)以及變化趨勢(shì)，從而合理配置資源進(jìn)行事件決策。在本文中，我們以近期Smartbi實(shí)施的兩個(gè)生產(chǎn)可視化監(jiān)控的案例進(jìn)行介紹。

案例一：銷售訂單執(zhí)行預(yù)警項(xiàng)目

客戶介紹

豪恩集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，是一家致力于以創(chuàng)新科技、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供全方位解決方案的科技集團(tuán)公司。旗下產(chǎn)品包括汽車電子、LED節(jié)能照明產(chǎn)品、智能物聯(lián)、數(shù)字產(chǎn)品、精密塑膠模具等。集團(tuán)總部位于深圳市豪恩科技園，旗下?lián)碛泻蓝髌?、豪恩智?lián)等多家公司。

項(xiàng)目背景

 ● 訂單延遲交付找不到原因和責(zé)任部門(mén)所在，各部門(mén)都在扯皮；

 ● 導(dǎo)致公司違約，影響銷售回款和公司商譽(yù)，客戶滿意度低。

項(xiàng)目目標(biāo)

  ● 對(duì)銷售訂單執(zhí)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和時(shí)長(zhǎng)預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控各個(gè)節(jié)點(diǎn)用時(shí)狀況，做到及時(shí)預(yù)警、及時(shí)調(diào)控，達(dá)到縮短交付時(shí)間的目的；

  ● 從銷售、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、庫(kù)存等方面，分析銷售情況、費(fèi)用情況、庫(kù)存情況、應(yīng)收帳款情況，從多個(gè)方面監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)狀況。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

  ● 能及時(shí)找出訂單執(zhí)行逾期節(jié)點(diǎn)，并針對(duì)性的進(jìn)行解決；

  ● 極大的提升了解決效率，有效地降低了訂單交付逾期天數(shù)；

  ● 提升了的客戶滿意度，提升了公司形象和信譽(yù)。

成果展示

案例二：生產(chǎn)可視化大屏項(xiàng)目

客戶介紹

該客戶是高端營(yíng)養(yǎng)及健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在中國(guó)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)以及草藥和礦物補(bǔ)充劑市場(chǎng)均具有領(lǐng)先的地位。

項(xiàng)目背景

  ● 車間倉(cāng)庫(kù)大多數(shù)手工記錄數(shù)據(jù)信息，容易丟失；

  ● 車間倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單老舊，沒(méi)有可視化展示，不便于日常工作進(jìn)展的監(jiān)控和管理；

  ● 企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，試行生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式。

項(xiàng)目目標(biāo)

  ● 利用可視化直觀地展示車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及倉(cāng)庫(kù)的出入貨情況，使車間和倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；

  ● 規(guī)范車間倉(cāng)庫(kù)員工的日常工作，推動(dòng)車間倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)入庫(kù)，減少手工記錄數(shù)據(jù)信息情況，減少信息丟失情況，提高工作效率；

  ● 利用可視化信息，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間及倉(cāng)庫(kù)工作及時(shí)管理。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

  ● 通過(guò)數(shù)字化和可視化大屏定時(shí)輪播展示生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化生產(chǎn)目標(biāo)；

  ● 通過(guò)第三方硬件發(fā)布系統(tǒng)和軟件加密數(shù)據(jù)，使人員和數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全；

  ● 利用可視化信息，便于領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)配資源，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

成果展示

Smartbi生產(chǎn)可視化監(jiān)控，可支持多種數(shù)據(jù)源的采集，支持?jǐn)?shù)據(jù)的處理和可視化，將制造企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以流程化、圖形化形式進(jìn)行全方位直觀展示，成為生產(chǎn)管理人員的“眼”。通過(guò)全過(guò)程、多角度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以看清生產(chǎn)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施。從此，人們說(shuō)的天空藍(lán)，不再是記憶中那團(tuán)白云背后的藍(lán)天，而是實(shí)實(shí)在在的“看得見(jiàn)”?？梢暬O(jiān)控，就是你的眼。