▍客戶簡介

理士國際 (Leoch    International) 是領(lǐng)先的全球電源解決方案供應(yīng)商，中國民營企業(yè)500強，中國民營制造業(yè)500強，多項國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國國家標(biāo)準(zhǔn)的參與制定者。在中國的廣東、江蘇、安徽有7個工廠，在國外馬來西亞、斯里蘭卡、印度、越南等地有6個工廠，占地面積132萬平方米，員工13000余人，其中研發(fā)及技術(shù)人員1500余人。全球有70多個銷售公司，為130多個國家和地區(qū)為近萬名行業(yè)用戶提供工商業(yè)儲能解決方案的設(shè)計、制造、安裝和維護服務(wù)。

客戶需求

當(dāng)前，企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面面臨一系列挑戰(zhàn)：

● 缺乏完善的經(jīng)營分析指標(biāo)體系是一個突出問題。目前企業(yè)僅通過系統(tǒng)平臺實現(xiàn)線上報表查詢，但這些報表提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容散亂，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)體系邏輯支撐，與線下報表的價值相差無幾，難以為企業(yè)決策 提供有力支持。

● 企業(yè)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面也存在不足。由于多源異構(gòu)的信息化架構(gòu)現(xiàn)狀，各領(lǐng)域系統(tǒng)各自管理檔案標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司級標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成。這使得數(shù)據(jù)在跨部門和跨系統(tǒng)流通時存在障礙，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的 有效共享和利用。

● 企業(yè)還缺乏風(fēng)控預(yù)警模型?，F(xiàn)有的報表系統(tǒng)雖然能提供相關(guān)的經(jīng)營分析報表，但這些報表均為事后結(jié)果數(shù) 據(jù)的呈現(xiàn)，未能實現(xiàn)主動的風(fēng)控預(yù)警。這使得企業(yè)在面臨潛在風(fēng)險時無法及時做出反應(yīng)，增加了經(jīng)營風(fēng)險。

● 企業(yè)在高層決策應(yīng)用方面也存在局限性。目前的報表數(shù)據(jù)展示方式缺乏對業(yè)務(wù)的全局透視能力，未能實現(xiàn)業(yè)財一體的數(shù)據(jù)聯(lián)通。這使得高層管理者難以從整體上把握企業(yè)的運營狀況，無法對層級業(yè)務(wù)進行透視溯源。

● 企業(yè)缺乏對業(yè)務(wù)的賦能。由于缺乏數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)資源的孤立，業(yè)務(wù)部門難以快速調(diào)用所需數(shù)據(jù)。目前仍為傳統(tǒng)的“找IT做報表”模式，這不僅效率低下，而且無法滿足業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的需求。

方案簡介

根據(jù)客戶所面臨的挑戰(zhàn)，Smartbi 圍繞數(shù)據(jù)對接系統(tǒng)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用以及主動風(fēng)控預(yù)警等，提供一個全面、高效、智能的數(shù)據(jù)分析解決方案，具體內(nèi)容如下：

▍建數(shù)據(jù)對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)、沉淀理士數(shù)據(jù)資源

通過經(jīng)營分析平臺，對接目前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。實時抽取到監(jiān)管系統(tǒng)，通過自動化的途徑優(yōu)化數(shù)據(jù)資源的獲取。對于在需要調(diào)整或者分?jǐn)偟倪^程調(diào)整項，提供完善的系統(tǒng)填報表單。同時匯總到經(jīng)營分析 平臺。實現(xiàn)理士數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一。

▍打通業(yè)財對照關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑

基于經(jīng)營分析平臺的數(shù)據(jù)采集能力，梳理業(yè)財一體過程中的標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)關(guān)系，在數(shù)倉中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對照。 實現(xiàn)“數(shù)出一門”。

▍優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)自動報表、高交互可視化

結(jié)束目前孤島形態(tài)的線下報表導(dǎo)出調(diào)整應(yīng)用。自動化或半自動化實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表的實時輸出。對線下調(diào)整的內(nèi)容，提供有管控有審批的填報入倉模式。同時提供基于報表數(shù)據(jù)的高交互透視大屏；

▍不只是事后數(shù)據(jù)，主動風(fēng)控預(yù)警

數(shù)據(jù)分析的基本是總結(jié)及反饋，更高價值在于預(yù)測和風(fēng)控。經(jīng)營分析平臺提供準(zhǔn)實時數(shù)據(jù)采集，結(jié)合填報風(fēng)控數(shù)值實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警。

價值收益

? 月度經(jīng)營分析：實現(xiàn)經(jīng)營大屏對月度、產(chǎn)品線關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)實分析，對月度執(zhí)行情況進行滾動預(yù)算目 標(biāo)，遞歸到后續(xù)月份。對產(chǎn)品線、月度提供層層聯(lián)動穿透，對集團經(jīng)營總額到維度高占比結(jié)構(gòu)進行分析。

? 業(yè)務(wù)自助分析：基于打通異構(gòu)數(shù)據(jù)沉淀后的自助分析，零代碼拖拉拽支持業(yè)財人員3~5分鐘實現(xiàn)靈活報表數(shù)據(jù)分析，通過平臺新增定義維度及度量，實現(xiàn)自由組合衍生的分析。

? 人力效益的提升：解放日常報表編制重復(fù)性工作，提高人員工作價值結(jié)構(gòu)。提高經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性。收入成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計從原來的3天縮減至1天，費用統(tǒng)計從原來的10天縮減至2天，經(jīng)營分析報表從原來的每月10~12號提前至每月8號，大約減少8人天工作量。