▍客戶簡介

該集團(tuán)是以鋼鐵為主業(yè)，下轄多個生產(chǎn)基地，兼營鋼材深加工、增材制造3D打印、國際貿(mào)易、康養(yǎng)旅游、酒店的跨國集團(tuán)，現(xiàn)有員工30000多人。2023年集團(tuán)銷售收入超過3000億元，2023年全國500強(qiáng)企業(yè)名列前100,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)前50,連續(xù)三年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。

客戶需求

隨著集團(tuán)信息化綜合管理能力的持續(xù)增強(qiáng)和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步應(yīng)用，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理和高效辦公，并積累了龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源。然而，在數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用過程中，集團(tuán)仍面臨如下挑戰(zhàn)：

▍集成系統(tǒng)眾多，導(dǎo)致分析工作變得異常復(fù)雜。跨業(yè)務(wù)流、跨架構(gòu)和跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系錯綜復(fù)雜，使得關(guān)聯(lián)分析變得十分困難，難以從中獲取有價值的洞察。

▍系統(tǒng)分散且孤立，各部門間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)自成一體，形成了嚴(yán)重的信息壁壘。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，無法形成統(tǒng)一的資源池，從而限制了數(shù)據(jù)的整合與利用。 

▍隨著數(shù)據(jù)的快速增長，業(yè)務(wù)人員的分析需求也在不斷增加。傳統(tǒng)的分析方式已經(jīng)無法滿足這種需求，分析所需的時間越來越長，準(zhǔn)確率也相對較低，嚴(yán)重制約了決策的效率和質(zhì)量。

▍批量處理的延時較長，從數(shù)天到數(shù)分鐘不等，這導(dǎo)致實(shí)時用數(shù)需求難以滿足，影響了業(yè)務(wù)的及時響應(yīng)和決策的準(zhǔn)確性。

▍在共享數(shù)據(jù)時，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)安全管理理念和技術(shù)手段，容易造成數(shù)據(jù)的泄露與濫用，這不僅束縛了數(shù)據(jù)價值的釋放，也帶來了潛在的安全風(fēng)險。

方案簡介

基于集團(tuán)當(dāng)前的信息化現(xiàn)狀和水平，以消除信息孤島，優(yōu)化資源配置，提升數(shù)據(jù)展示效率，以及輔助經(jīng)營決策為目標(biāo)，規(guī)劃搭建大數(shù)據(jù)分析平臺、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控平臺以及可視化數(shù)據(jù)門戶等核心內(nèi)容。

首先，搭建一個先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析平臺及數(shù)倉，與集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對接。這一舉措將打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和挖掘提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控平臺。通過對銷售、采購、財(cái)務(wù)、物流、庫存等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行梳理、定義和加工，形成一套完整的經(jīng)營指標(biāo)體系。該平臺將以銷售、財(cái)務(wù)、采購、庫存、物流等五大分析主題為核心，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的分析展示，并進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)控預(yù)警。

最后，通過Smartbi搭建一個BI可視化數(shù)據(jù)門戶。通過該門戶，可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)以直觀、易懂的方式呈現(xiàn)出來，提升數(shù)據(jù)展示效率。同時，還通過對權(quán)限進(jìn)行顆?；治?，確保不同用戶只能看到與其職責(zé)相關(guān)的數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。這一舉措將有助于推動企業(yè)數(shù)據(jù)文化的沉淀，提升員工的數(shù)據(jù)意識和應(yīng)用能力。

價值收益

? 成功整合了企業(yè)數(shù)據(jù)，打破了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)了各部門間的數(shù)據(jù)能夠共享與互通，從而提升了數(shù)據(jù)的整體利用價值，為企業(yè)的決策提供了更全面的數(shù)據(jù)支持。

? 促進(jìn)了底層數(shù)據(jù)的完善與統(tǒng)一，確保了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，為分析工作提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這有助于分析人員更加精準(zhǔn)地洞察業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

? 根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動匯總生成了報(bào)表和看板，實(shí)現(xiàn)了更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)洞察。這使得管理層能夠迅速了解業(yè)務(wù)狀況，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)?；鲩L。

? 通過BI平臺，實(shí)現(xiàn)了對各部門報(bào)表數(shù)據(jù)的定制任務(wù)流實(shí)時監(jiān)測。這使得管理員能夠?qū)崟r監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)抽取情況和任務(wù)流運(yùn)行狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全局監(jiān)測與管控。

? 通過銷售、財(cái)務(wù)、采購、物流、倉儲六大主題對集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析，形成了豐富的報(bào)表和可視化看板。這使得各級領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然地了解部門及公司的運(yùn)營情況，為企業(yè)決策者提供了最精確、最及時的信息，輔助企業(yè)做出科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的決策，進(jìn)一步提升了客戶的運(yùn)營效率。