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制造業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理解決方案

基于指標(biāo)體系，構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)管理平臺，實(shí)時財務(wù)數(shù)據(jù)輔助精準(zhǔn)決策，優(yōu)化資源配置；實(shí)時監(jiān)控預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險成本，綜合提升企業(yè)經(jīng)營效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)制造企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著大數(shù)據(jù)、AI、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)智化已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營成為財務(wù)數(shù)智化的重要體現(xiàn)

  • 財務(wù)分析體系不健全

    財務(wù)報表的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性有待提高，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用不足，缺乏成體系的財務(wù)分析框架

  • 缺乏統(tǒng)一的數(shù)字戰(zhàn)略

    各部門之間數(shù)據(jù)口徑不一致，甚至數(shù)據(jù)互相打架，無法有效支撐企業(yè)的運(yùn)營和決策，距離“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的要求更是相差甚遠(yuǎn)

  • 成本與費(fèi)用控制不嚴(yán)

    成本管理精細(xì)化程度不高，成本核算不準(zhǔn)確，難以做到全過程的成本控制，無法實(shí)現(xiàn)有效的成本削減和效率提升

  • 財務(wù)管理信息化水平參差不齊

    數(shù)據(jù)散落在多個系統(tǒng)中的難以分析，不能對生產(chǎn)管理產(chǎn)生有效價值，缺乏從決策層到各級別的數(shù)據(jù)分析

制造業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理解決方案

基于財務(wù)管理分析體系，落地財務(wù)數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建以發(fā)現(xiàn)問題→定位問題→根因分析→業(yè)務(wù)優(yōu)化為核心的四層架構(gòu)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌

制造業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理解決方案應(yīng)用場景

  • 管理駕駛艙
  • 財務(wù)狀況
  • 財務(wù)能力
  • 收支分析
  • 預(yù)算分析
  • 資金配置

  • 構(gòu)建財務(wù)管理駕駛艙，以財務(wù)視角掌握企業(yè)經(jīng)營概況

    對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中財務(wù)核心指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成分析、累計分析、同環(huán)比趨勢分析和子公司和業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成分析等，可更直觀、全面、多維的看到總體財務(wù)概況。

  • 財務(wù)核心指標(biāo)直觀展示，企業(yè)財務(wù)水平一目了然

    對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行專項分析，包括重點(diǎn)財務(wù)指標(biāo)、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營趨勢、凈利潤趨勢、預(yù)算凈利潤完成分析、現(xiàn)金流、償債及負(fù)債分析等，可直接明確當(dāng)前企業(yè)整體財務(wù)狀況。

  • 企業(yè)各項財務(wù)能力全面呈現(xiàn)，為經(jīng)營分析提供決策依據(jù)

    成長能力：關(guān)注企業(yè)的增長速度和股東回報水平；
    償債能力：著眼企業(yè)的財務(wù)杠桿水平和債務(wù)負(fù)擔(dān)；
    盈利能力：關(guān)注綜合盈利能力和利潤水平；
    運(yùn)營能力：著眼企業(yè)日常的營運(yùn)和周轉(zhuǎn)速率。

  • 明確企業(yè)“賺了多少、花了多少?”

    • 1

      收入-通過分析收入指標(biāo)，明確收入構(gòu)成、現(xiàn)金流預(yù)測與管理

    • 2

      支出-成本及費(fèi)用的結(jié)構(gòu)分析，明確各部門成本情況

    • 3

      以費(fèi)用項進(jìn)行穿透分析，挖掘成本高位，輔助進(jìn)行降本

  • 通過預(yù)算完成分析，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)與活動，實(shí)現(xiàn)成本控制與盈利預(yù)測

    對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中財務(wù)核心指標(biāo)如營業(yè)收入、營業(yè)成本、凈利潤等，進(jìn)行累計預(yù)算完成分析，研究單月和各月累計的預(yù)算完成趨勢分析，有利于規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)與活動，實(shí)現(xiàn)成本控制與盈利預(yù)測。

  • 通過資金流入流出分析，優(yōu)化資金配置，降低財務(wù)風(fēng)險

    對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中資金相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行梳理，分析現(xiàn)金流量流入流出、流動資金管理、財務(wù)杠桿與資本結(jié)構(gòu)、投資效益等，可助力決策層優(yōu)化資金配置、保障資金流動性、降低財務(wù)風(fēng)險。

制造業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理解決方案價值

  • 提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

    實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，減少人工錯誤和重復(fù)勞動，提高財務(wù)工作效率

  • 輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策

    提供實(shí)時、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，進(jìn)行深入的財務(wù)分析和預(yù)測，做出更科學(xué)、精準(zhǔn)的決策

  • 提升企業(yè)風(fēng)險防控能力

    對各項財務(wù)能力實(shí)時監(jiān)控和智能預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力

  • 資源優(yōu)化配置

    通過成本剖析和預(yù)算分析，明確每個業(yè)務(wù)單元和成本中心的成本和收益，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行資源優(yōu)化配置

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