構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理的全景視圖
構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理的全景視圖
▍客戶簡(jiǎn)介
某股份制銀行以企業(yè)金融、零售金融、財(cái)富管理為主軸,形成了完整的金融服務(wù)體系。小微金融是其特色業(yè)務(wù),為小微企業(yè)提供專業(yè)高效的服務(wù)。憑借卓越的業(yè)績(jī)和創(chuàng)新能力,該銀行在銀行業(yè)排名中名列前茅。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力其加強(qiáng)內(nèi)部控制,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)銀行至關(guān)重要,涉及資產(chǎn)保值、合規(guī)要求、資本充足度、客戶信任、市場(chǎng)穩(wěn)定和智能業(yè)務(wù)決策。通過(guò)全面管理信用風(fēng)險(xiǎn),銀行能夠確保金融體系穩(wěn)定,保持良好聲譽(yù),提高客戶滿意度,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)可視化看板是優(yōu)化管理流程、提升監(jiān)控效能的重要手段,而在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面以往也面臨如下挑戰(zhàn):
▍數(shù)據(jù)碎片化
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)和部門,導(dǎo)致難以形成完整的風(fēng)險(xiǎn)畫像。
數(shù)據(jù)散落在多個(gè)源頭,使得全行難以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上綜合查看和分析風(fēng)險(xiǎn)信息,增加了數(shù)據(jù)整合的難度。
▍數(shù)據(jù)延遲和時(shí)效性差
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí),無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,錯(cuò)失預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。
缺乏及時(shí)更新的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)致監(jiān)管分析滯后,無(wú)法對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)做出迅速反應(yīng),影響風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。
▍復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析需要大量手動(dòng)處理,難以從龐大的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息。
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法繁瑣而耗時(shí),使得在龐大的數(shù)據(jù)背景下難以快速準(zhǔn)確地抽取、分析和傳達(dá)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)信息,影響分析效率。
為踐行該銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推進(jìn)風(fēng)控?cái)?shù)字化落地,總行信貸管理部聯(lián)合總行數(shù)據(jù)管理部開發(fā)了信用風(fēng)險(xiǎn)全景視圖系統(tǒng)。
全景視圖項(xiàng)目立足集團(tuán)視角,是該銀行首個(gè)展示全量信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的“企業(yè)級(jí)”系統(tǒng)。系統(tǒng)整合了母行及附屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)的表內(nèi)、表外和非信貸類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從機(jī)構(gòu)、客戶(含集團(tuán)客戶)和人員三個(gè)維度進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析,并以管理駕駛艙P(yáng)C 端+移動(dòng)端視圖的方式展示信用風(fēng)險(xiǎn)情況,為信貸管理決策提供支持。
全景視圖項(xiàng)目重點(diǎn)整合銀行信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合數(shù)據(jù)治理和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理平臺(tái)建設(shè)成果,以信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析指標(biāo)為切入點(diǎn),構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)分析管理的基礎(chǔ)框架,并以多種可視化元素集中展現(xiàn)。
1、全行信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整合
以統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理平臺(tái)為基礎(chǔ),機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)條線三維度整合銀行信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),填補(bǔ)全行數(shù)據(jù)短板,增強(qiáng)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)視角。
2、三大維度信用風(fēng)險(xiǎn)分析
系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)構(gòu)、客戶、人員三大分析維度,覆蓋主要信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資產(chǎn)分布等。支持對(duì)集團(tuán)客戶、單一客戶及人員的詳細(xì)信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析。
3、動(dòng)態(tài)駕駛艙可視化展示
PC端駕駛艙以地圖展示為核心,提供指標(biāo)卡、趨勢(shì)圖、環(huán)狀圖、柱狀圖、數(shù)據(jù)表等可視化組件。支持地圖與數(shù)據(jù)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)。
掃描咨詢/預(yù)約演示
1. “工具+運(yùn)營(yíng)”創(chuàng)新模式賦能中化能源,破解數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化難題
2. 西南某市農(nóng)商行:自助分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,加速戰(zhàn)略響應(yīng)
3. 西南某省城商行:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng),并榮獲IDC金融行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)
4. 某股份制銀行:構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理的全景視圖
5. 某鋼鐵集團(tuán):經(jīng)營(yíng)指標(biāo)領(lǐng)航業(yè)務(wù),深化數(shù)據(jù)文化,釋放數(shù)據(jù)潛能
6. 某風(fēng)電能源:構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái),消除數(shù)據(jù)壁壘,強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同
7. 廣東某市農(nóng)商行:業(yè)務(wù)自助分析推進(jìn)數(shù)據(jù)文化建設(shè)
8. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán):建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系
9. 北方某省農(nóng)信:構(gòu)建全行自助分析平臺(tái),全員數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
10. VTL維達(dá)力實(shí)業(yè):構(gòu)建一站式分析平臺(tái),實(shí)現(xiàn)效率和決策雙提升
數(shù)字化升級(jí)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)與效益雙飛躍
某985高校:大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)提升研究生教育質(zhì)量
構(gòu)建了一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)以及一個(gè)門戶體系,推動(dòng)營(yíng)銷風(fēng)控向智能化、精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。
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