當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展至創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，這種態(tài)勢(shì)導(dǎo)致制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品研發(fā)速度和創(chuàng)新能力上，因此數(shù)字化戰(zhàn)略已成為制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首選戰(zhàn)略。對(duì)于電線電纜制造來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)是大批量與小批量個(gè)性化定制并存，因此不管是對(duì)產(chǎn)品制造、生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)外報(bào)價(jià)，都給企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。此外在銷售線索、商機(jī)管理到定單交付，以及資金回籠的整個(gè)銷售過(guò)程中，都急需數(shù)字化、智能化為線纜業(yè)務(wù)賦能。

華菱線纜一直在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，2021年攜手思邁特軟件共建BI平臺(tái)，目前項(xiàng)目已經(jīng)上線運(yùn)行，并取得了顯著成效。

華菱線纜的BI平臺(tái)有兩個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景：大屏和移動(dòng)端。

大屏主要應(yīng)用于會(huì)議場(chǎng)合，用來(lái)代替PPT的匯報(bào)方式。公司之前的季度會(huì)議、月度會(huì)議，每周的調(diào)度會(huì)議都是使用PPT進(jìn)行匯報(bào)。PPT匯報(bào)的問(wèn)題是內(nèi)容不夠全面，并且往往只匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)的，但是作為企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人，他們更希望可以全盤地了解經(jīng)營(yíng)情況。在上了BI平臺(tái)以后，公司會(huì)議不再使用PPT了，而是直接把開(kāi)會(huì)要用到的數(shù)據(jù)通過(guò)大屏展示出來(lái)，如生產(chǎn)版塊的交付率，有多少訂單在本周、本月是準(zhǔn)時(shí)交付的？還有多少訂單是未準(zhǔn)時(shí)交付的？以數(shù)據(jù)說(shuō)話，更有說(shuō)服力。

移動(dòng)端滿足領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)的需求。公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)每分鐘都在更新，例如在年底財(cái)務(wù)關(guān)賬之前，如何讓領(lǐng)導(dǎo)快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地知道回款的狀態(tài)？通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)查詢就很好地解決這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)手機(jī)就可以看到今天回款金額是多少、計(jì)劃回款金額是多少、有哪些款項(xiàng)已收回，這種方式一目了然，對(duì)打通上下級(jí)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)管控全局具有重要意義。

以訂單管理為例 ，公司的生產(chǎn)副總可以查詢每一張訂單的生產(chǎn)完成情況，銷售業(yè)務(wù)員可以查詢自己手上的訂單目前在哪道工序，重點(diǎn)客戶在開(kāi)通權(quán)限后，可以查詢自己的訂單預(yù)計(jì)在什么時(shí)候能夠完成等等。對(duì)比以前打電話溝通、手工查詢的方式，現(xiàn)在的效率得到大幅提升。

再比如質(zhì)量管理，可以追溯到任何一個(gè)產(chǎn)品。公司可以對(duì)銷售訂單、計(jì)劃下達(dá)、原材料、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)線實(shí)況、試驗(yàn)過(guò)程都做到了實(shí)時(shí)智能監(jiān)控、準(zhǔn)確追蹤，真正實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)造。同時(shí)，我們按照國(guó)網(wǎng)EIP項(xiàng)目的要求，完成了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)采集中心、智慧物聯(lián)網(wǎng)關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的升級(jí)改造，成為第一批驗(yàn)收通過(guò)的線纜品類供應(yīng)商。