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醫(yī)院精細化運營管理解決方案

協(xié)助醫(yī)院建立全院數(shù)字化運營管理決策體系，快速靈活滿足全院和各科室的日常經(jīng)營管理
分析、業(yè)務(wù)整改和數(shù)據(jù)上報等需求，以數(shù)據(jù)化運營能力推動全院的高質(zhì)量發(fā)展。

方案咨詢

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

公立醫(yī)院在運營管理體系上未能有效整合醫(yī)療、教學、科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人、財、物等資源系統(tǒng)，無法充分推動公立醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

  • 醫(yī)療行為數(shù)據(jù)復(fù)雜

    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在流程和內(nèi)容上差別大，使得定義醫(yī)療業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提取核心指標和融合高質(zhì)量發(fā)展需求等方面難度高

  • 醫(yī)療數(shù)據(jù)存在孤島

    數(shù)據(jù)分散在HIS、電子病歷、HRP等業(yè)務(wù)中，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)目的不同，對照字典、歸集口徑、和運算方式上差異巨大

  • 數(shù)據(jù)利用效率低

    醫(yī)療業(yè)務(wù)運營分析尚聚焦于醫(yī)療、藥品、耗材等具體點位，財務(wù)數(shù)據(jù)雖然比較全面，但目前很多醫(yī)院無法將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合分析

  • 數(shù)據(jù)需求多樣

    不同的角色對數(shù)據(jù)的提取需求、分析角度和展示偏好不同，還需要靈活針對不同的使用場景設(shè)定展現(xiàn)方式和分析角度，滿足各種數(shù)據(jù)需求

思邁特醫(yī)院精細化運營管理平臺

打通醫(yī)院線上線下數(shù)據(jù)，建立標準指標體系，形成院科兩級運營管理應(yīng)用，靈活滿足不同場景、不同科室的個性化數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)管、動態(tài)多維分析和上報等需求

醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化應(yīng)用場景

  • 運營管理決策平臺
  • 公立醫(yī)院績效考核指標監(jiān)控平臺
  • 醫(yī)院智慧審計平臺

  • 運營管理決策平臺

    一體化的醫(yī)院運營管理決策平臺解決方案。協(xié)助推進我國公立醫(yī)院管理模式和運行方式加快轉(zhuǎn)變，進一步提高醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

    • 1

      方案架構(gòu)

    • 2

      院長駕駛艙

    • 3

      科室綜合分析

    • 4

      業(yè)務(wù)綜合分析

    • 5

      業(yè)財一體化分析

  • 公立醫(yī)院績效考核指標監(jiān)控平臺

    平臺在建設(shè)過程中，將考核指標對醫(yī)院運營的引導(dǎo)方向作為建設(shè)方向，同時結(jié)合院內(nèi)業(yè)務(wù)開展的客觀情況，針對性地建立全院的的公立醫(yī)院績效考核指標監(jiān)控分析平臺；將全院的考核目標進行科學分派，建立指標的科室目標值，幫助個業(yè)務(wù)科室快速感知指標情況、定位指標問題，促進全院及科室做好指標整改和提升工作。

    • 1

      方案架構(gòu)

    • 2

      國考駕駛艙

    • 3

      指標明細監(jiān)控

  • 等級評審指標監(jiān)控平臺

    為更好協(xié)助醫(yī)院完成等級評審工作，在充分理解政策的前提下，融合現(xiàn)代化管理思想，將等級評審看作實現(xiàn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理和質(zhì)量提升的重要一環(huán)，建立一個可以體現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)改進的等級評審指標監(jiān)控平臺。?

    • 1

      方案優(yōu)勢

    • 2

      等級評審指標監(jiān)控目錄

    • 3

      指標多維分析監(jiān)控

    • 4

      指標整改結(jié)果實時跟蹤

  • 醫(yī)院智慧審計平臺

    思邁特醫(yī)院智慧審計平臺，降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用難度，協(xié)助醫(yī)院落實審計業(yè)務(wù)，動態(tài)監(jiān)控內(nèi)審成果，預(yù)見院內(nèi)審計問題，協(xié)助醫(yī)院降低業(yè)務(wù)風險。

    • 1

      方案架構(gòu)

    • 2

      以智能BI統(tǒng)一分析平臺為底座

    • 3

      多個應(yīng)用覆蓋院內(nèi)自查自糾需求

醫(yī)院精細化運營管理解決方案優(yōu)勢

  • 指標驅(qū)動的精細化運營管理

    通過建立完善的指標體系，為醫(yī)院精細化運營管理提供全面、準確的數(shù)據(jù)支撐，促進管理決策的科學化和精準化。

  • 多維數(shù)據(jù)挖掘揭示運行規(guī)律

    利用AI+BI技術(shù)，對醫(yī)院多維度數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，探索醫(yī)院運行的深層規(guī)律，為優(yōu)化流程和提升效率提供洞察。

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策推動高質(zhì)量發(fā)展

    將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于管理決策，輔助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定科學合理的發(fā)展策略，主動引導(dǎo)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方向。

  • 促進學科建設(shè)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系構(gòu)建

    通過數(shù)據(jù)應(yīng)用推動醫(yī)院各學科建設(shè)，同時構(gòu)建醫(yī)院特色的數(shù)據(jù)統(tǒng)計話語體系，提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的影響力和話語權(quán)。

與醫(yī)療行業(yè)頭部企業(yè)共赴精細化運營管理新征程

醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化最佳實踐報告

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以AI+BI，推動我國醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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