訂單執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時快時慢,管理手段延時,亟需進(jìn)行事中管控
整個訂單運(yùn)轉(zhuǎn)周期長,經(jīng)常延遲交付,影響回款和公司信譽(yù)
難以歸因是哪個環(huán)節(jié)導(dǎo)致整體延誤,整改措施缺乏有效的判斷依據(jù)
訂單需求、生產(chǎn)達(dá)成、發(fā)貨等未全流程拉通,供需匹配難
通過建立標(biāo)準(zhǔn)工時模板、實時監(jiān)控訂單執(zhí)行、定位超期環(huán)節(jié)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)拉通和統(tǒng)一,全面提升訂單執(zhí)行效率
實現(xiàn)訂單執(zhí)行過程全流程預(yù)警,做到訂單執(zhí)行過程管控,變事后分析為事中管控,降低延期風(fēng)險,縮短訂單交付時間
打通前后端訂單數(shù)據(jù)信息,多級權(quán)限管理,信息共享協(xié)同,降低溝通成本,實現(xiàn)降本增
迅速定位訂單執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及責(zé)任環(huán)節(jié),迅速響應(yīng)問題,采取有效措施進(jìn)行糾正,實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)整改優(yōu)化
通過收集并分析訂單執(zhí)行過程中的各項數(shù)據(jù),企業(yè)可以不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范
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