指標(biāo)管理
指標(biāo)管理平臺(tái)是一套完善的指標(biāo)管理工具,在數(shù)據(jù)平臺(tái)上通過(guò)配置指標(biāo)庫(kù)、
構(gòu)建指標(biāo)模型,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)展現(xiàn)等應(yīng)用,讓企業(yè)數(shù)據(jù)資源形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升數(shù)據(jù)價(jià)值。
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指標(biāo)管理
指標(biāo)管理平臺(tái)是一套完善的指標(biāo)管理工具,在數(shù)據(jù)平臺(tái)上通過(guò)配置指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)建指標(biāo)模型,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)展現(xiàn)等應(yīng)用,讓企業(yè)數(shù)據(jù)資源形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升數(shù)據(jù)價(jià)值。
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指標(biāo)管理三階段,Smartbi指標(biāo)管理屬于階段三
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- 階段一:缺乏指標(biāo)管理
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指標(biāo)計(jì)算邏輯不清晰,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)
口徑不統(tǒng)一,同時(shí)造成追溯數(shù)據(jù)問(wèn)題難
指標(biāo)修改成本大,重復(fù)加工造成資源浪費(fèi)
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- 階段二:IT驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)管理
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指標(biāo)都是由業(yè)務(wù)提需求,然后IT立項(xiàng)做開(kāi)發(fā),
這種被動(dòng)的模式往往存在響應(yīng)效率低,
且技術(shù)和業(yè)務(wù)存在溝通障礙
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- 階段三:業(yè)務(wù)和IT最佳協(xié)同分工的指標(biāo)管理
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實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)最佳協(xié)同,構(gòu)建自增長(zhǎng)指標(biāo)管
理,促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀
業(yè)務(wù)和IT最佳協(xié)同,實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)指標(biāo)體系
業(yè)務(wù)自助使用指標(biāo)體系,可以查找所需指標(biāo),也可以增加新的指標(biāo),實(shí)現(xiàn)自助指標(biāo)分析
IT高效維護(hù)指標(biāo)體系,提供基礎(chǔ)性質(zhì)的原子指標(biāo),并且賦能、計(jì)算、管控等工作
產(chǎn)品特性
指標(biāo)流程一體化
指標(biāo)體系自增長(zhǎng)
指標(biāo)應(yīng)用多樣化
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指標(biāo)流程一體化
覆蓋指標(biāo)管理的全流程,提供一體化的指標(biāo)管理服務(wù),包含指標(biāo)管理從定義、建模、調(diào)度、發(fā)布、應(yīng)用的全過(guò)程
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指標(biāo)體系自增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)與IT協(xié)同,讓業(yè)務(wù)深度參與指標(biāo)管理,提高業(yè)務(wù)指標(biāo)需求的響應(yīng)效率和IT的指標(biāo)管理能力。通過(guò)指標(biāo)管理可以實(shí)現(xiàn)IT強(qiáng)管控?cái)?shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)離散式分析的結(jié)合,解決數(shù)據(jù)模型的困境,沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)
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指標(biāo)應(yīng)用多樣化
指標(biāo)模型作為數(shù)據(jù)來(lái)源,直接應(yīng)用在交互儀表盤(pán)、大屏可視化、固定格式報(bào)表、對(duì)話式分析
應(yīng)用價(jià)值
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沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,有大量的歷史數(shù)據(jù),同時(shí)每天也會(huì)產(chǎn)生很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),指標(biāo)管理可以把數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)理解的指標(biāo)形式沉淀,發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的最大價(jià)值,讓數(shù)據(jù)資源真正成為數(shù)據(jù)資產(chǎn),發(fā)揮企業(yè)提升效益作用
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業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?數(shù)據(jù)化和指標(biāo)化的業(yè)務(wù)量化,指標(biāo)管理確保精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率和效果,提?業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上就是基于指標(biāo)的量化管理,指標(biāo)管理使得經(jīng)營(yíng)管理變得可描述、可度量、可拆解,為企業(yè)全局發(fā)展保駕護(hù)航