▍客戶簡(jiǎn)介

該集團(tuán)成立于2004年1月9日，是國(guó)家海上風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心平臺(tái)建設(shè)單位，是“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”、全球陸上風(fēng)電整機(jī)廠商前十強(qiáng)，專業(yè)從事風(fēng)電裝備研制及其系統(tǒng)總成和風(fēng)電場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，目前正在為120多個(gè)風(fēng)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)運(yùn)維服務(wù)，能為全球客戶提供整體解決方案。

客戶需求

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)在其中扮演著至關(guān)重要的角色，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面遭遇了一系列挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展。

隨著風(fēng)電企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)。然而，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往顯得不夠靈活，難以應(yīng)對(duì)這種增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)分散在各個(gè)角落，口徑各異，難以實(shí)現(xiàn)共享和統(tǒng)一展示，這無(wú)疑加大了數(shù)據(jù)獲取的難度，影響了決策效率。

傳統(tǒng)的線下填報(bào)方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表的整理耗費(fèi)了大量時(shí)間，而人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)往往存在誤差，且歷史數(shù)據(jù)難以追溯。這種數(shù)據(jù)管理方式不僅增加了工作負(fù)擔(dān)，還降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。

風(fēng)電行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求日益復(fù)雜，需要跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析和關(guān)聯(lián)。然而，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)更新速度往往跟不上業(yè)務(wù)需求的變化，導(dǎo)致決策缺乏時(shí)效性。此外，臨時(shí)性的數(shù)據(jù)分析需求也往往因?yàn)楹臅r(shí)過(guò)長(zhǎng)而難以滿足，影響了業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和靈活調(diào)整。

方案簡(jiǎn)介

該企業(yè)通過(guò)攜手Smartbi共同構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，致力于打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)源的整合。這一舉措確保了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合，從根本上保障了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

為改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程，集團(tuán)引入了先進(jìn)的填報(bào)功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和更新。這不僅避免了手工錄入可能帶來(lái)的誤差，還極大地提高了數(shù)據(jù)的時(shí)效性，確保企業(yè)能夠迅速掌握最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，借助Smartbi的分析報(bào)告功能自動(dòng)生成周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。這些報(bào)表不僅格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還能為企業(yè)提供全面的業(yè)務(wù)分析，幫助企業(yè)更好地了解自身運(yùn)營(yíng)狀況。

同時(shí)，為了更全面地覆蓋業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，建立了銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、運(yùn)維等業(yè)務(wù)分析主題。這些主題的建設(shè)不僅有助于企業(yè)深入了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)情況，還能推動(dòng)跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制的形成，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部能夠流暢傳遞和共享。

此外，通過(guò)引入了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這使得企業(yè)能夠支持快速的數(shù)據(jù)查詢和分析，滿足業(yè)務(wù)人員對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的需求，進(jìn)一步提高決策效率。

價(jià)值收益

? 打通了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與深度融合。通過(guò)這一舉措，產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)得以無(wú)縫對(duì)接，從而最大化地發(fā)揮了數(shù)據(jù)的價(jià)值。這不僅提升了產(chǎn)供銷之間的協(xié)同效率，還為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展動(dòng)力。

? 借助先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)看板，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控營(yíng)收目標(biāo)、合同訂單目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、回款目標(biāo)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這不僅有助于提升項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化水平，還使得管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展方向進(jìn)行深入洞察和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。通過(guò)這些數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)脈搏，優(yōu)化資源配置，從而顯著提高利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。