湘江集團(tuán)格外重視信息化建設(shè)，先后上線了工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、招采、紀(jì)檢監(jiān)察等管理系統(tǒng)。然而，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司規(guī)模的擴(kuò)張，一些數(shù)據(jù)問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)：

1、數(shù)據(jù)相對(duì)分散，各系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)壁壘，管理層無(wú)法實(shí)時(shí)掌握全鏈條的業(yè)務(wù)狀況。

因此，搭建統(tǒng)一的BI數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，成為湘江集團(tuán)的首選解決之道。Smartbi憑借多年服務(wù)大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合湘江集團(tuán)實(shí)際情況，為集團(tuán)搭建了一站式BI平臺(tái)。

隨著各種系統(tǒng)的上線，湘江集團(tuán)迫切需要一款專業(yè)、高效的數(shù)據(jù)化管理工具，系統(tǒng)化地獲取數(shù)據(jù)。BI平臺(tái)將集團(tuán)工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、人力資源、財(cái)務(wù)等信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，并且支持線下EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了線上的數(shù)據(jù)對(duì)接，線下的數(shù)據(jù)采集。

業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)BI平臺(tái)系統(tǒng)化地獲取數(shù)據(jù)，減少了溝通成本，增加了辦事效率，業(yè)務(wù)人員的工作量大幅減少！同時(shí)還可以跨業(yè)務(wù)鏈條獲取數(shù)據(jù)，打破集團(tuán)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。

管理人員也可以實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況，打通各個(gè)部門的信息鏈條，實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)共享，流程閉環(huán)管理，提升各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。原來(lái)需要層層匯報(bào)才能得到相關(guān)數(shù)據(jù)，而且在傳遞過(guò)程中，數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)生變化，一次提供臺(tái)賬的過(guò)程大約需要一周的時(shí)間；現(xiàn)在通過(guò)BI層層下鉆，并配以大屏來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，隨時(shí)反饋數(shù)據(jù)狀況，管理者對(duì)集團(tuán)和各單位業(yè)務(wù)狀況掌握效率大大提升！

湘江集團(tuán)業(yè)務(wù)部門繁多，分析場(chǎng)景多變，不同層級(jí)人員的分析需求不同：

1、戰(zhàn)略層需要快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌，對(duì)中短期戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況、達(dá)成情況持續(xù)追蹤、反饋、預(yù)警，以便合理調(diào)配資源，創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成條件。

結(jié)合實(shí)際情況，集團(tuán)第一階段從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和上級(jí)考核兩條主線，建立了集團(tuán)及各中心層領(lǐng)導(dǎo)視角的業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)與業(yè)務(wù)分析模型，初步形成“集團(tuán)集約型的BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”。

在湘江集團(tuán)，數(shù)據(jù)不再僅僅是一張張報(bào)表，它已成為一個(gè)內(nèi)部考核指標(biāo)的監(jiān)控平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)打開BI系統(tǒng)，查看自己關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只需要點(diǎn)擊相關(guān)指標(biāo)就可以做進(jìn)一步的分析。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的圖表放在最前面，日指標(biāo)、周指標(biāo)、月指標(biāo)一目了然，而且還提供趨勢(shì)走向，升降曲線直觀明了。

下一階段，將BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)逐步推廣至各子公司業(yè)態(tài)板塊，逐步形成“集團(tuán)與子公司間業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的BI數(shù)據(jù)平臺(tái)”，通過(guò)沉淀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)與過(guò)程數(shù)據(jù)，逐漸構(gòu)建以BI平臺(tái)為依托的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與應(yīng)用中心，為集團(tuán)發(fā)展積累寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

同時(shí)，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過(guò)引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、自助分析功能、深度分析模型等，為集團(tuán)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，使集團(tuán)從信息化逐步向數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型。

三、多終端展示，滿足企業(yè)現(xiàn)代化決策支持需求

BI平臺(tái)為多屏?xí)r代的企業(yè)提供了多終端體驗(yàn)，從大屏端到PC端再到移動(dòng)端分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值傳遞和分享。湘江集團(tuán)將BI移動(dòng)端與企業(yè)微信集成，當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生更新時(shí)，管理人員可以在企業(yè)微信上收到對(duì)應(yīng)的通知，只要點(diǎn)擊【詳細(xì)信息】就可以實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)的更新狀況，隨時(shí)隨地快速了解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況。除此之外，業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)運(yùn)維人員也會(huì)定期收到填報(bào)、更新提醒，以確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。