▍客戶簡介

平安銀行是一家全國性股份制商業(yè)銀行，前身深圳發(fā)展銀行是中國內(nèi)地首家公開上市的全國性股份制銀行。經(jīng)過多年發(fā)展，已成長為一家金融服務(wù)種類齊全、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣、經(jīng)營管理成熟穩(wěn)健的股份制商業(yè)銀行。

客戶需求

▍領(lǐng)導(dǎo)決策難

領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品定價等決策時，沒有數(shù)據(jù)抓手。內(nèi)部數(shù)據(jù)分散，領(lǐng)導(dǎo)沒辦法從全局來了解業(yè)務(wù)情況，從而做出更明智的決策；戰(zhàn)略制定所需的業(yè)務(wù)指標(biāo)抽象不準(zhǔn)確，存在一定的業(yè)務(wù)偏差，量化指標(biāo)不夠全面，也影響領(lǐng)導(dǎo)決策。

▍風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不及時

風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時，業(yè)務(wù)不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常錯過及時處理和防范風(fēng)險(xiǎn)的時機(jī)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；也導(dǎo)致銀行錯過市場機(jī)會或者做出錯誤的投資決策。

▍數(shù)據(jù)獲取困難

現(xiàn)在核心系統(tǒng)中的報(bào)表不夠靈活，新的數(shù)據(jù)需求變化頻繁，很難被滿足。從而導(dǎo)致臨時需求響應(yīng)不高，實(shí)現(xiàn)周期很長，業(yè)務(wù)人員無法快速獲取數(shù)據(jù)。

方案簡介

基于Smartbi搭建決策支持平臺，滿足平安銀行決策支持、監(jiān)控預(yù)警、自助分析需求：

? 決策支持

通過對業(yè)務(wù)指標(biāo)的全面梳理，建立以業(yè)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的全行核心經(jīng)營指標(biāo)。通過管理駕駛艙從上至下實(shí)現(xiàn)銀行全業(yè)務(wù)管理，采用可視化技術(shù)，提供業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營分析、生產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、市場行情等信息，建立面向管理及分析人員的“一站式”綜合決策支持板塊，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策提供技術(shù)支撐。

? 監(jiān)控預(yù)警

對貸款授信余額、貸款利率、抵押物價值變動、違約金額等指標(biāo)設(shè)定閾值，超出閾值后，通過短信、郵件方式發(fā)送預(yù)警信息，讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)能及時獲取到風(fēng)險(xiǎn)信息，從而快速制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

? 自助分析

通過Smartbi自助分析，從業(yè)務(wù)需求中整理出觀察維度和指標(biāo)，構(gòu)建業(yè)務(wù)主題模型，基于業(yè)務(wù)主題模型構(gòu)建可擴(kuò)展的報(bào)表模板。降低業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析門檻，業(yè)務(wù)人員基于模版自主查詢、分析。

價值收益

1、領(lǐng)導(dǎo)決策更加快速高效

領(lǐng)導(dǎo)在一個頁面上能看到自己關(guān)注的所有指標(biāo)，還可以通過下鉆進(jìn)行根因分析，改變了之前決策等待業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)的狀態(tài)，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的效率。

2、風(fēng)險(xiǎn)事件下降30%

通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制，保障銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

3、解放人力 

自助分析平臺賦予業(yè)務(wù)人員自主查詢數(shù)據(jù)的能力，簡化了業(yè)務(wù)人員獲取數(shù)據(jù)的工作流程，解放了科技部人員的生產(chǎn)力，同時也沒有了需求溝通的成本，業(yè)務(wù)人員提交數(shù)據(jù)需求工單減少了70%