▍客戶之聲

“選擇Smartbi主要有兩點(diǎn)：第一，報(bào)表分析工具操作簡單，用戶上手快，整個(gè)報(bào)表工具可以滿足公司業(yè)務(wù)部門對中國式復(fù)雜報(bào)表的需求；第二，對于房企測算類業(yè)務(wù)，其計(jì)算規(guī)模較大，而Smartbi能提供較好的投資測算應(yīng)用支撐，將工具嵌入到ERP系統(tǒng)中，減輕了開發(fā)人員的工作量。”

——合能地產(chǎn)

在房企“三道紅線”、銀行“兩道紅線”、土地供應(yīng)“一拍三”的大背景下，當(dāng)快周轉(zhuǎn)、活下去等等成為地產(chǎn)行業(yè)焦慮生存的主導(dǎo)音后，也有一些房企愈加堅(jiān)定地走著穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展之路，而合能地產(chǎn)就是這樣注重產(chǎn)品力和運(yùn)營力提升的民營房企。

小麥有幸采訪了合能地產(chǎn)，讓我們一起聽他講述如何建設(shè)BI項(xiàng)目的故事。

隨著技術(shù)發(fā)展，數(shù)字化實(shí)踐脈絡(luò)逐漸清晰，地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也開啟了新篇章。當(dāng)時(shí)，房企對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知更多是停留在管理層面，比如怎樣把 ERP 系統(tǒng)用起來，而如今，對于大部分房企來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是為業(yè)務(wù)賦能。

據(jù)了解，合能地產(chǎn)早在2004-2005年啟動(dòng)信息化建設(shè)，在數(shù)字化領(lǐng)域早已進(jìn)行了布局與深耕，而且整個(gè)信息化系統(tǒng)已上線十多年，沉淀了大量的數(shù)據(jù)，主要以解決業(yè)務(wù)問題為主。但是，這套系統(tǒng)卻無法滿足業(yè)務(wù)人員需要的報(bào)表分析、決策層的數(shù)據(jù)支撐等需求。業(yè)務(wù)人員一般是手工制作報(bào)表，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入明細(xì)數(shù)據(jù)，在Excel中進(jìn)行二次加工。手工制作報(bào)表耗時(shí)耗力，各個(gè)部門還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“打架”的問題。

為此，合能地產(chǎn)啟動(dòng)了新的BI項(xiàng)目。經(jīng)過對市場上主流且占有率較高的BI廠商進(jìn)行對比和調(diào)研，合能地產(chǎn)最終選擇與思邁特軟件合作。

對于如今的房企來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是為業(yè)務(wù)賦能，是站在一線維度去思考場景怎么落地、怎么運(yùn)營，這是和過去的房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上的區(qū)別。

例如比較復(fù)雜的測算業(yè)務(wù)，測算公式或計(jì)算邏輯隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，若要用代碼實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有頻繁調(diào)整，無形中也增加了開發(fā)成本。針對以上的問題，合能地產(chǎn)需要一款高效的BI工具，幫助企業(yè)解決測算效率低、風(fēng)險(xiǎn)高的問題。

未來房企要在競爭中形成自己的優(yōu)勢，脫穎而出，自然需要通過內(nèi)部的數(shù)字化革新，探索全新的運(yùn)營和管理模式，以提升效率、優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，進(jìn)而開啟房企數(shù)字化的新征程。