盡管危機(jī)四伏，仍有部分商業(yè)地產(chǎn)公司堅(jiān)定地邁出了前進(jìn)的步伐。其中，披荊斬棘有望搶占C位的，當(dāng)屬印力集團(tuán)！1月，印力集團(tuán)對(duì)旗下在營項(xiàng)目的所有商戶減半收取2月租金，成為最美的“逆行者”。

2020年，印力集團(tuán)仍取得了不錯(cuò)的成績，上半年商業(yè)租金收入超過30億元，開業(yè)項(xiàng)目整體出租率超過90%。這一切成績的背后，是印力集團(tuán)在數(shù)據(jù)化運(yùn)營上的前瞻洞察。

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在過年幾年雖然發(fā)展迅速，但整體質(zhì)量并不高，企業(yè)決策判斷主要依賴于專家經(jīng)驗(yàn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步、行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)者需求細(xì)分化，“數(shù)據(jù)”將成為最為關(guān)鍵的決策依據(jù)，為行業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。誰能獲取到海量實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)情報(bào)，并作出精準(zhǔn)分析，誰就能領(lǐng)先競爭對(duì)手。

印力集團(tuán)就是十分重視企業(yè)數(shù)據(jù)分析，通過Smartbi企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)做出了優(yōu)質(zhì)決策，協(xié)助公司在發(fā)展中迅速搶占市場，擴(kuò)大利潤，確保公司穩(wěn)步前進(jìn)。

▍數(shù)據(jù)“煥新”：全面迭代優(yōu)化高管看板

隨著對(duì)Smartbi的使用不斷加深，印力集團(tuán)希望通過Smartbi看到更多的企業(yè)數(shù)據(jù)分析。但是，已開發(fā)的項(xiàng)目層級(jí)看板視角無法滿足所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于數(shù)據(jù)分析的角度，需要擴(kuò)展更多的角度以滿足不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

1、數(shù)據(jù)處理流程

從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深加工，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立適用于業(yè)務(wù)的多維模型，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)層，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、深度學(xué)習(xí)等算法從生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中挖掘出數(shù)據(jù)內(nèi)在的價(jià)值。通過數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)層，深入分析行業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，梳理行業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求，最后將分析結(jié)果通過不同層級(jí)的數(shù)據(jù)看板展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)和決策支持。

2、集團(tuán)層級(jí)看板

分析集團(tuán)總部各類指標(biāo)信息，對(duì)比分析集團(tuán)總部下各城市公司的費(fèi)用化率、分析各指標(biāo)黑榜項(xiàng)目數(shù)、各指標(biāo)完成情況，展示集團(tuán)資產(chǎn)變化情況。

3、城市公司層級(jí)看板

分析各城市公司下的各類指標(biāo)信息，對(duì)比分析各城市公司指標(biāo)大小、各指標(biāo)黑榜項(xiàng)目數(shù)，分析各指標(biāo)完成情況，展示集團(tuán)所有項(xiàng)目各指標(biāo)排名。

Smartbi基于印力集團(tuán)需求進(jìn)行各條線指標(biāo)需求梳理，打造商場分析體系，分不同視角，將商場的經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整合，實(shí)現(xiàn)了不同視角下商場的信息挖掘與分析展現(xiàn)。

指標(biāo)分析主題舉例：

1、經(jīng)營指標(biāo)

3、運(yùn)營指標(biāo)

目前，在國內(nèi)商業(yè)局勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，如印力集團(tuán)這樣的頭部陣營也在進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營，梳理不同的商業(yè)發(fā)展模式。其他企業(yè)也需要取長補(bǔ)短，穩(wěn)健前行，方能在這場“長跑比賽”中持續(xù)領(lǐng)先。