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某銀行管理駕駛艙
瑞豐銀行管理駕駛艙駕項(xiàng)目具體包括微貸大屏、支行大屏和33個(gè)管駕具體面板展示。它們共同的目標(biāo)是為了改變傳統(tǒng)報(bào)表“靜態(tài)、孤立、離散”的數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀,增強(qiáng)全行各層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)管理與決策的支撐能力。
某銀行管理駕駛艙
瑞豐銀行管理駕駛艙駕項(xiàng)目具體包括微貸大屏、支行大屏和33個(gè)管駕具體面板展示。它們共同的目標(biāo)是為了改變傳統(tǒng)報(bào)表“靜態(tài)、孤立、離散”的數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀,增強(qiáng)全行各層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)管理與決策的支撐能力。
一、項(xiàng)目背景
瑞豐銀行管理駕駛艙駕項(xiàng)目具體包括微貸大屏、支行大屏和33個(gè)管駕具體面板展示。它們共同的目標(biāo)是為了改變傳統(tǒng)報(bào)表“靜態(tài)、孤立、離散”的數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀,增強(qiáng)全行各層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)管理與決策的支撐能力。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
以現(xiàn)有指標(biāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立管理駕駛艙系統(tǒng)平臺(tái)為總體目標(biāo)：
1、通過圖形頁面清晰的將各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行可視化展示，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)的直觀性，數(shù)據(jù)信息展示的聯(lián)動(dòng)性；
2、使得業(yè)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)應(yīng)用和操作更加貼合用戶的管理思路和分析習(xí)慣，滿足不同層級(jí)用戶的差異化數(shù)據(jù)應(yīng)用訴求；
3、增強(qiáng)全行各層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)管理與決策的支撐能力。
三、項(xiàng)目架構(gòu)
四、系統(tǒng)架構(gòu)
五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1、構(gòu)建微貸大屏界面，將核心業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)集中化、直觀化展示，通過各種監(jiān)測(cè)指標(biāo)的比對(duì)、趨勢(shì)、占比、排名等方式來感知當(dāng)前微貸業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況，幫助銀行決策者和管理人員快速了解微貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以及業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)效率和洞察力；
2、增強(qiáng)了全行各層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)管理與決策的支撐能力，為瑞豐銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做出了有力支持。
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