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三登世界500強,這家“廣東第一民企”如何開展數(shù)據(jù)化運營?

通過打破各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)融合匯聚、橫向貫通,實現(xiàn)對社區(qū)運行全時段全方位監(jiān)測預警。短時間內(nèi)實現(xiàn)集成其14個省43座城市、400余個在管項目、近100萬戶家庭的龐大社區(qū)服務數(shù)據(jù)。

三登世界500強,這家“廣東第一民企”如何開展數(shù)據(jù)化運營?

通過打破各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)融合匯聚、橫向貫通,實現(xiàn)對社區(qū)運行全時段全方位監(jiān)測預警。短時間內(nèi)實現(xiàn)集成其14個省43座城市、400余個在管項目、近100萬戶家庭的龐大社區(qū)服務數(shù)據(jù)。


▍客戶之聲

通過Smartbi把多個源頭系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做了一個統(tǒng)一的融合,通過系統(tǒng)的加工,最終輸出了資金分析的報表,為我們管理層快速洞察各個業(yè)務板塊資金情況,提供了一個非常有利的支持?!?/span>

——雪松控股  數(shù)據(jù)分析總監(jiān)  李志堅


▍客戶簡介

雪松控股集團有限公司,這是一家低調(diào)的世界500強企業(yè)。在大部分人眼中,雪松控股這家公司就像是從天上掉下來的。實際上,它早已在業(yè)內(nèi)低調(diào)潛行多年。2016年,雪松控股營收1570億元;2017年,它以2210億元營收問鼎“廣州第一民企”;2018年到2020年,雪松三次入圍《財富》世界500強企業(yè)。


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從2010年到2020年十年時間里,雪松控股創(chuàng)造了從營收百億到營收千億的神跡。逆風而起的雪松控股為我們提供而一個研究中國實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、民營經(jīng)濟打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的典型案例。


雪松控股集團下面有6大產(chǎn)業(yè)板塊,為了支撐各大板塊業(yè)務的快速發(fā)展,其管理模式已經(jīng)從早期“拍腦袋、憑經(jīng)驗”的粗放型管理,逐漸向依據(jù)數(shù)據(jù)進行科學決策的精細化管理轉(zhuǎn)型。但是,在企業(yè)的實際運營中,要想真正做到數(shù)據(jù)化管理,前提是必須建立一套BI系統(tǒng),能夠?qū)崟r對海量業(yè)務數(shù)據(jù)進行獲取、加工和分析,給企業(yè)管理層和各個部門提供及時全面的數(shù)據(jù)支持。在雪松控股內(nèi)部,這套BI系統(tǒng)就叫“數(shù)觀平臺”。



Part 01
業(yè)務的發(fā)展對BI有了更高的要求



李志堅是雪松控股的數(shù)據(jù)分析總監(jiān),他所在部門承擔了公司BI系統(tǒng)的建設,包括數(shù)據(jù)運營和分析的工作,并需要為整個公司的所有業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支持。據(jù)他介紹,早在2017年,雪松控股就已經(jīng)部署了一套BI系統(tǒng),但是由于公司發(fā)展速度快,產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,這套BI系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足雪松快速發(fā)展的需要,更是無法支撐六大產(chǎn)業(yè)板塊,完全不能滿足業(yè)務人員需要的報表分析、數(shù)據(jù)查詢等需求。


因此,雪松啟動了新BI系統(tǒng)的采購項目。經(jīng)過對市場上主流的BI產(chǎn)品進行一系列的比較和試用之后,他們最終選定了Smartbi。無論是從業(yè)務支持的靈活性還是從組織管理的擴展性,Smartbi一站式大數(shù)據(jù)分析平臺都能很好的滿足他們的需求。


隨后,雪松控股與思邁特軟件開始合作。針對雪松6大產(chǎn)業(yè)板塊,基于Smartbi共建“數(shù)觀平臺”。通過平臺建設打通內(nèi)部資源,解決內(nèi)部信息孤島問題,沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升企業(yè)數(shù)據(jù)應用能力,進而為公司管理層快速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方向,實現(xiàn)公司精細化管理奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎。



Part 02
為公司業(yè)務部門智慧決策賦能



在部署“數(shù)觀平臺”之前,雪松控股的產(chǎn)業(yè)布局多元化,業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng),難以充分利用。業(yè)務人員往往需要手工做報表,不僅效率低而且準確性也無法保證。管理層也無法及時根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策。


“數(shù)觀平臺”的應用則幫助雪松控股真正解決了上述難題。“通過Smartbi把多個源頭系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做了一個統(tǒng)一的融合,通過系統(tǒng)的加工,最終輸出了資金分析的報表,為我們管理層快速洞察各個業(yè)務板塊資金情況,提供了一個非常有利的支持”,李志堅表示。


以社區(qū)經(jīng)營為例,傳統(tǒng)的社區(qū)經(jīng)營,社區(qū)管理者習慣于依據(jù)經(jīng)驗進行管理決策,而獲取信息和數(shù)據(jù)手段則多以傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件和報告方式。這樣無論是決策的節(jié)奏效率、準確性,還是管理的精細化程度都難以適應大數(shù)據(jù)時代的社區(qū)管理要求。


針對以上現(xiàn)實問題,“數(shù)觀平臺”通過打破各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)融合匯聚、橫向貫通,通過構(gòu)建社區(qū)運行指標體系實現(xiàn)對社區(qū)運行全時段、全方位監(jiān)測預警,量化各職能部門工作成效,驅(qū)動運營工作積極轉(zhuǎn)變。并在短時間內(nèi)實現(xiàn)集成其14個省43座城市、400余個在管項目、近100萬戶家庭的龐大社區(qū)服務數(shù)據(jù)。


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Part 03
未來將不斷深化數(shù)據(jù)應用



雪松控股從2018年開始使用Smartbi部署“數(shù)觀平臺”至今兩年多的時間里,Smartbi憑借出色的產(chǎn)品能力和及時的服務能力,得到了客戶的充分肯定。從業(yè)務的影響上講,“數(shù)觀平臺”的部署在公司內(nèi)部培養(yǎng)了一種數(shù)據(jù)分析的習慣和文化,充分調(diào)動了大家的數(shù)據(jù)分析積極性。對于未來的規(guī)劃,李志堅說:“我們希望以后可以再繼續(xù)挖掘,如何讓我們的數(shù)據(jù)更有價值?讓我們的整個經(jīng)營管理更有效率?從這一點來說,我們期望可以在各個業(yè)務板塊做一個更好的應用?!?/span>




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