為什么選擇Smartbi？ 

當(dāng)時(shí)我們調(diào)研了很多BI公司，Smartbi在給我們介紹的時(shí)候推薦了很多新功能，我們?cè)谄渌緵](méi)有看到這些功能，這個(gè)對(duì)我們非常有啟發(fā)。比如說(shuō)Excel設(shè)計(jì)器，還有報(bào)告模板等，這些都是其他公司沒(méi)有的功能。所以，我們就和Smartbi進(jìn)行下一步的深入接觸，最終很多部門(mén)在一起評(píng)選，大家都傾向于Smartbi，獲得了一致的認(rèn)可。

 Smartbi帶來(lái)的價(jià)值 

在沒(méi)用Smartbi之前，我們是請(qǐng)實(shí)施公司按照需求開(kāi)發(fā)一些固定的模板和報(bào)表，如果有新的需求需要改動(dòng)，那做起來(lái)就非常麻煩。有了Smartbi以后，我們就可以自助式開(kāi)發(fā)報(bào)表，自助式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。

信息化是隨著應(yīng)用的深入而逐漸加深，需求逐漸變多。需求變多以后，再找實(shí)施商訂制開(kāi)發(fā)的費(fèi)用是很高的。有了Smartbi，就可以實(shí)現(xiàn)隨需進(jìn)行開(kāi)發(fā)。并且，我們可以對(duì)SAP進(jìn)行了深入的二次開(kāi)發(fā)，在SAP原來(lái)報(bào)表的基礎(chǔ)上又?jǐn)U展了很多報(bào)表。在SAP系統(tǒng)里面，對(duì)于我們?cè)瓉?lái)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)這兩大塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入細(xì)致的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了在SAP上線之初沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的很多功能。還有，我們運(yùn)用Smartbi數(shù)據(jù)錄入的功能，自主開(kāi)發(fā)了一些應(yīng)用。例如運(yùn)費(fèi)核算系統(tǒng)，就是我們自主開(kāi)發(fā)的。通過(guò)運(yùn)費(fèi)的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)費(fèi)的智能核算。

 Smartbi應(yīng)用舉例 

我身后的大屏分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是對(duì)我們銷售模塊的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了一個(gè)匯總，包括這個(gè)月度的銷量、訂單的總量、月度回款總量、月度的發(fā)貨的總量，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。第二個(gè)部分是對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，包括每日的生產(chǎn)產(chǎn)量、每日的工時(shí)定額，這些數(shù)據(jù)做到了實(shí)時(shí)匯總。第三個(gè)就是對(duì)我們的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，提醒我們占用最大的庫(kù)存是什么，幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的控制。

 對(duì)Smartbi的評(píng)價(jià) 

Smartbi是一個(gè)非常優(yōu)秀的BI工具，彌補(bǔ)了我們?cè)谛畔⒒矫娴囊恍┎蛔?。Smartbi的實(shí)施團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，也很專業(yè)，對(duì)他們?nèi)齻€(gè)多月的辛苦努力表示感謝。

 關(guān)于三環(huán)鍛造

湖北三環(huán)鍛造有限公司是三環(huán)集團(tuán)有限公司的子公司，是采用模鍛工藝生產(chǎn)鋼質(zhì)模鍛件和有色金屬模鍛件專業(yè)化廠家，集模具設(shè)計(jì)制造、鍛造、熱處理、機(jī)加和裝配于 一體。目前是大型中重型汽車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)廠家，高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)理事單位，全國(guó)鍛壓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位，中國(guó)輕量化材料成形工藝與裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事單位。2015年，公司以 "汽車復(fù)雜鍛件智能化制造新模式 "項(xiàng)目成功入選工 信部智能制造專項(xiàng)，2017年12月項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，并順利通過(guò)專家組驗(yàn)收。2017年被工信部授予"制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展 工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)"試點(diǎn)示范企業(yè)；被省政府授予 “第七屆長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”榮譽(yù)。

公司根據(jù)三環(huán)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)愿景、使命和核心競(jìng)爭(zhēng) 力，制定了 " 調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、國(guó)際化，堅(jiān)持創(chuàng)新、綠色發(fā)展 "的戰(zhàn)略發(fā)展方向。現(xiàn)擁有2000多個(gè)產(chǎn)品資源，包括重、中、輕、客、轎汽車轉(zhuǎn)向節(jié)以及轉(zhuǎn)向節(jié)臂、突緣等系列產(chǎn)品。同漢德車橋、東風(fēng)德納、宇通客車、濟(jì)南重汽、中國(guó)一汽、柳汽、安凱車橋、 包頭北奔、方盛車橋、江淮汽車、中國(guó)南車等二十多個(gè)國(guó)內(nèi)主機(jī)廠建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，公司注重國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，已成為戴姆勒奔馳卡車安保件供應(yīng)商，汽車轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向臂等產(chǎn)品出口到美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、韓國(guó)、印度、墨西哥。

公司堅(jiān)持 "誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 "的核心價(jià)值觀，秉承 " 品質(zhì)卓越零缺陷 "的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客商，提供優(yōu)質(zhì)的汽車零部件、高鐵等鋼質(zhì)模鍛件產(chǎn)品及鋁合金鍛件產(chǎn)品。

 項(xiàng)目背景

三環(huán)鍛造在數(shù)字化應(yīng)用方面已取得顯著成效，成功部署了SAP、OA等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。然而，在應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求時(shí)，仍面臨一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)展示方式尚顯單調(diào)，缺乏直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)總覽大屏和可視化分析工具。這導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以迅速捕捉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要點(diǎn)，無(wú)法全面、準(zhǔn)確地把握整體經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而影響了管理決策的質(zhì)量和效率。

2、現(xiàn)有的報(bào)表系統(tǒng)采用固定模板，隨著業(yè)務(wù)需求的變化，對(duì)報(bào)表的修改變得既繁瑣又昂貴。每當(dāng)需要定制新的報(bào)表時(shí)，都需要與實(shí)施商進(jìn)行深入的溝通與合作，這不僅增加了溝通成本，也延長(zhǎng)了報(bào)表的開(kāi)發(fā)周期，影響了業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。

3、數(shù)據(jù)的獲取和匯總主要依賴人工操作，這不僅容易引入人為錯(cuò)誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到影響，同時(shí)也無(wú)法保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。在緊急情況下，往往需要調(diào)動(dòng)多個(gè)部門(mén)的人員協(xié)同作戰(zhàn)，才能完成數(shù)據(jù)匯總工作。這種低效的數(shù)據(jù)處理方式不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也影響了領(lǐng)導(dǎo)層的決策效率。

   建設(shè)思路

1、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建

首先，通過(guò)Smartbi打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面整合公司線上線下所有數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一化以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的一致化。

2、梳理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

其次，緊密結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)管理需求，深入梳理了銷售、應(yīng)收賬款、庫(kù)存結(jié)余等多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及各發(fā)貨產(chǎn)品所占比重、發(fā)貨情況等重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3、指標(biāo)可視化看板搭建

在此基礎(chǔ)上精心搭建了以經(jīng)營(yíng)管理為核心的各業(yè)務(wù)看板，通過(guò)直觀的數(shù)據(jù)展示和實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)全面掌控整體運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。

4、人員培訓(xùn)賦能

最后，通過(guò)對(duì)客戶內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)賦能，以提升員工的報(bào)表開(kāi)發(fā)能力，讓員工將能夠自主進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)決策提供更全面、深入的依據(jù)。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1、運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化與效率提升

平臺(tái)上線后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制得到顯著優(yōu)化，管理水平和工作效率大幅提升。主數(shù)據(jù)查詢效率由半小時(shí)縮短至僅需5秒，實(shí)現(xiàn)360倍效率提升，極大加快了工作節(jié)奏，提高了整體運(yùn)營(yíng)效能。

2、實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)洞察與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)管理大屏實(shí)時(shí)更新銷售與財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層一目了然地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并作出相應(yīng)調(diào)整，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

3、自主開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升

員工能迅速上手并自主開(kāi)發(fā)所需報(bào)表，無(wú)需依賴外部服務(wù)，降低了開(kāi)發(fā)成本和溝通成本。數(shù)據(jù)開(kāi)放性使業(yè)務(wù)部門(mén)能自助查詢信息，減少與技術(shù)人員的溝通障礙，進(jìn)一步提升了工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。