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廣州輕工集團(tuán):數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策,打造集團(tuán)價值創(chuàng)造型總部

攜手客戶完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新

廣州輕工集團(tuán):數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策,打造集團(tuán)價值創(chuàng)造型總部

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▍客戶簡介


廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司(簡稱“廣州輕工集團(tuán)”)是廣州市第一家工貿(mào)合一的大型企業(yè)集團(tuán)公司,最早起源于1950年9月成立的廣州市合作事業(yè)管理局,逐漸演化形成廣州市輕工業(yè)局。1995年10月,廣州市輕工業(yè)局成建制改建為經(jīng)濟實體,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度。



近年來,廣州輕工集團(tuán)相繼整合了二輕集團(tuán)、輕出集團(tuán)、包裝集團(tuán)、畜產(chǎn)公司、高力電池公司、外貿(mào)總公司、潤通華公司,紡織集團(tuán)等近10家大型企業(yè),從業(yè)人員近萬人,產(chǎn)業(yè)布局橫跨20多個行業(yè)?,F(xiàn)已形成以日用消費品為主體,時尚文體和現(xiàn)代服務(wù)為兩翼的業(yè)務(wù)板塊新發(fā)展格局,被評為中國輕工業(yè)百強企業(yè)。


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項目背景



廣州輕工集團(tuán)在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中,提出打造集團(tuán)價值創(chuàng)造型總部,加強用數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策能力,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,然而原有集團(tuán)數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)仍然存在一些問題:


· 數(shù)據(jù)源多且邏輯復(fù)雜

子企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、數(shù)據(jù)形態(tài)多樣化、數(shù)據(jù)量迅猛增長、數(shù)據(jù)邏輯處理復(fù)雜,數(shù)據(jù)難以拉通使用。


· 數(shù)據(jù)分析薄弱

分析技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、分析深度不足,缺乏通過數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控能力。


· 數(shù)據(jù)采集方式傳統(tǒng)

數(shù)據(jù)交流靠線下詢問方式效率低,數(shù)據(jù)整理、匯總、審核等過程消耗不少人理成本和時間成本。


· 數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理

歷史數(shù)據(jù)不連貫,歷史數(shù)據(jù)表格式不統(tǒng)一,導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢困難。

另外,根據(jù)廣州市國資委智慧國資建設(shè)規(guī)劃安排,2022年底全面實現(xiàn)智慧國資系統(tǒng)與監(jiān)管企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)實現(xiàn)對接,廣州輕工集團(tuán)作為廣州市國資委監(jiān)管企業(yè)需基于自身行業(yè)特性,經(jīng)營管理業(yè)務(wù)特點,設(shè)計“一企一屏”企業(yè)綜合運營系統(tǒng),重點體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并實現(xiàn)與廣州市國資委智慧國資系統(tǒng)對接。



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建設(shè)方案



廣州輕工集團(tuán)通過建設(shè)數(shù)據(jù)采集和分析平臺,提升數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和及時性,同時提升對經(jīng)營投資數(shù)據(jù)的分析能力,既滿足國資監(jiān)管要求,又能滿足集團(tuán)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)日常運營管理、下屬企業(yè)管理等企業(yè)管理訴求,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障作用。

       

建設(shè)規(guī)劃



第一階段:


建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)采集和分析平臺,分別建立集團(tuán)總部和重點企業(yè)數(shù)據(jù)采集和分析指標(biāo)體系、建立集團(tuán)經(jīng)營和投資分析等主題的分析模型和報表看板。


第二階段:


推進(jìn)試點企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成項目,完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)接入平臺系統(tǒng),形成集團(tuán)與重點公司間數(shù)據(jù)追溯分析平臺。


第三階段:


逐步推廣至各子企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊,繼續(xù)推進(jìn)各重點企業(yè)數(shù)據(jù)集成項目,提供多維度和多標(biāo)簽化的BI分析平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門自助分析和數(shù)據(jù)決策,數(shù)據(jù)自動預(yù)警。


第四階段:


全面的盤點數(shù)據(jù),建立完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口服務(wù)平臺層,以及通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、建立深度分析模型,通過數(shù)據(jù)中臺向各種業(yè)務(wù)場景的前端業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。


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應(yīng)用場景





01 國資監(jiān)管大屏

對企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)情況進(jìn)行可視化監(jiān)控,比如說營收、利潤、產(chǎn)值、外貿(mào)等,并通過URL接入市國資委國資監(jiān)管平臺,滿足國資監(jiān)管要求,同時對外體現(xiàn)集團(tuán)綜合實力。


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02 集團(tuán)運營分析總覽

搭建集團(tuán)在投資、財務(wù)、運營、物業(yè)、人力等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析主題和應(yīng)用,通過系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地整理、匯總及審核各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不僅可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,還可以對企業(yè)經(jīng)營運營數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度展現(xiàn)與挖掘,為總部經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)字化支撐。


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03 運營管理

運營管理人員通過集團(tuán)運營分析總覽可以下鉆到運營管理板塊,如自主品牌銷售報表,查看各個企業(yè)品牌業(yè)績和目標(biāo)完成進(jìn)度,分析業(yè)績完成異常的企業(yè)和品牌,通過紅色高亮預(yù)警可以看到有些品牌業(yè)績同比去年下降了40%以上,需及時跟進(jìn),確保企業(yè)業(yè)績達(dá)成。

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同時通過自主品牌銷售自助分析功能,能夠進(jìn)行多維度和明細(xì)分析,分析業(yè)績達(dá)成異常原因,比如可以通過下鉆到產(chǎn)品類型分析業(yè)績情況,以及銷售渠道等維度進(jìn)行分析。

         

04 人力資源分析

分析企業(yè)人員結(jié)構(gòu),確保結(jié)構(gòu)合理,通過分析企業(yè)人員年齡、性別、職稱、學(xué)歷、技能、收入等結(jié)構(gòu) ,輔助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和晉升通道,激發(fā)企業(yè)人員活力,提高人均效能。

         

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項目價值



· 提升集團(tuán)對業(yè)務(wù)精細(xì)化管控能力

通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)指標(biāo),構(gòu)建60多套日常運營報表和看板,制定覆蓋銷售、投資、財務(wù)、人力等6大自助分析主題及100多個具體指標(biāo),并支持指標(biāo)自助統(tǒng)計,達(dá)成預(yù)警、歷史對比、多維分析,明細(xì)下鉆等,從而提升業(yè)務(wù)精細(xì)化管控能力,輔助管理決策。


· 日常管理報表實現(xiàn)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理

通過系統(tǒng)可以快速收集和處理整合8個部門、70多張數(shù)據(jù)采集表、36多個月歷史數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)線上化采集、補錄、存檔和統(tǒng)計,做到了“一次采集,多次復(fù)用”,同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)連續(xù)性和可追溯性,確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量。


· 滿足地方國資委監(jiān)管報送需求

采集集團(tuán)內(nèi)全局企業(yè)數(shù)據(jù),將監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集并轉(zhuǎn)化為規(guī)范格式報送至國資委,并通過多種UI 模板和組件快速適配國資委UI 要求,建設(shè)國資監(jiān)管“一企一屏”。




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