客戶痛點(diǎn)

在制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，訂單交付是制造企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)流程之一。

它將企業(yè)中的市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門整合在一起，從速度、質(zhì)量、成本、效率等方面決定了制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但目前，制造業(yè)數(shù)字化管理存在一些普遍的難點(diǎn)、痛點(diǎn)：

如何通過(guò)企業(yè)管理全流程數(shù)字化實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？基于對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深度洞察，思邁特軟件開(kāi)啟制造業(yè)數(shù)字化探索之路。

為此，思邁特軟件推出銷售訂單執(zhí)行預(yù)警解決方案，將SAP、OA等業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)與Smartbi對(duì)接，構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，助力制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單執(zhí)行過(guò)程透明化，生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)流程化。

從訂單需求至生產(chǎn)交付，再到產(chǎn)品銷售，思邁特軟件針對(duì)訂單全流程運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行了整體優(yōu)化提升，可以實(shí)現(xiàn)：

為解決上述客戶痛點(diǎn)，企業(yè)的訂單計(jì)劃要想得到有效運(yùn)行，就必須實(shí)現(xiàn)自上而下的層層分解，借助訂單全流程預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)銷售訂單執(zhí)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和時(shí)長(zhǎng)預(yù)警。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層，方便公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌控銷售訂單的執(zhí)行情況，既能對(duì)訂單全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，也能提高管理決策效率；對(duì)于中層管理層，能夠明確知道各自部門當(dāng)前作業(yè)訂單情況，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度。

借助系統(tǒng)首頁(yè)，可以保障訂單流程有序進(jìn)行，有效縮短交付時(shí)間，還能對(duì)及時(shí)對(duì)臨時(shí)查單、緊急調(diào)貨等情況作出反應(yīng)，做到及時(shí)預(yù)警、及時(shí)調(diào)控。

比如，當(dāng)訂單實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)預(yù)期，訂單流程看板會(huì)顯示紅燈告警，也能使各執(zhí)行能夠?qū)?zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理業(yè)務(wù)問(wèn)題。

一個(gè)維度的拆解往往不足以洞察業(yè)務(wù)變化原因，借助Smartbi看板的下鉆能力，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化背后的真正原因，直至找到業(yè)務(wù)“抓手”。

比如：在銷售訂單預(yù)警系統(tǒng)看板中，企業(yè)可以下鉆到銷售訂單執(zhí)行過(guò)程明細(xì)，及時(shí)查看各個(gè)訂單的執(zhí)行情況，也可聚焦某個(gè)銷售訂單，查看執(zhí)行過(guò)程明細(xì)。

此外，企業(yè)還能針對(duì)于可對(duì)主數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并顯示主數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況。對(duì)于銷售訂單執(zhí)行超期節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，可以監(jiān)控訂單所有異常節(jié)點(diǎn)情況、延滯時(shí)長(zhǎng)，快速定位數(shù)據(jù)波動(dòng)影響因子，分析并優(yōu)化出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

企業(yè)可以根據(jù)上述分析，統(tǒng)計(jì)訂單全過(guò)程超期節(jié)點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)超期較嚴(yán)重環(huán)節(jié)進(jìn)行整改優(yōu)化。

在制造企業(yè)的管理實(shí)踐中，供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)流程都是環(huán)環(huán)相扣，各業(yè)務(wù)單元整合在一起并打破部門墻，才能形成一個(gè)高效運(yùn)行的訂單交付系統(tǒng)。為此，Smartbi還能從銷售、費(fèi)用、庫(kù)存等多個(gè)方面，幫助制造企業(yè)監(jiān)控公司整體情況。

通過(guò)銷售發(fā)貨分析看板，建立了覆蓋全流程的動(dòng)態(tài)透明可追溯數(shù)據(jù)體系，提供一體化協(xié)同數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，分析本年度接單及發(fā)貨情況從總體對(duì)全年發(fā)貨進(jìn)行把控，還能根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，查看銷售數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化趨勢(shì)，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展健康狀況，進(jìn)行合理化的改進(jìn)方案，促進(jìn)銷售發(fā)貨的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)管理者可以借助費(fèi)用分析看板，分析年度收入、費(fèi)用及預(yù)算金額，并對(duì)各部門費(fèi)用情況、總體費(fèi)用類別進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)掌控費(fèi)用支出情況，制定合理的費(fèi)用方案。

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過(guò)庫(kù)存分析看板規(guī)范庫(kù)存管理。不僅全面監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)智能化、可視化管控，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平，還能實(shí)時(shí)跟蹤物料采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)用料的情況，及時(shí)提出預(yù)警報(bào)告，推動(dòng)各部門協(xié)同降低物料庫(kù)存積壓，提高企業(yè)資金利用率。