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企業(yè)在數(shù)據(jù)治理的過(guò)程會(huì)遇到哪些困難？

2021-06-15 10:39:53   |  Smartbi大數(shù)據(jù)百科 3903

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    企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（一）后向型治理，不一致&sma&<p><span style="font-size: 14px;">因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過(guò)手工填報(bào)、反向解析代碼、腳本等的方式進(jìn)行元數(shù)據(jù)探查、血緣探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。</span></p>

    企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（二）被動(dòng)型治理，不高效&sma&<p><span style="font-size: 14px;">當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)建設(shè)質(zhì)量平臺(tái)、需要數(shù)據(jù)字典的時(shí)候建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將原本完整的治理體系割裂為多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)平臺(tái)，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。&nbsp;</span></p>

    企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（三）誤區(qū)型治理，難聚焦&sma&<p><span style="font-size: 14px;">隨著中臺(tái)的建設(shè)腳本和任務(wù)越來(lái)越多，本來(lái)管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颍粩?shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。</span></p>

    企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（四）項(xiàng)目型治理，難延續(xù)&sma&<p><span style="font-size: 14px;">數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，是一個(gè)持續(xù)漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實(shí)的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往以項(xiàng)目交付為目標(biāo)，點(diǎn)到為止，導(dǎo)致治理不全面、無(wú)延續(xù)，效果也注定是差強(qiáng)人意。</span></p>

    企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（五）兼職型治理，難落地&sma&<p><span style="font-size: 14px;">由于每個(gè)行業(yè)、企業(yè)、單位的組織體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)不同，需要通過(guò)方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路，同時(shí)需要專(zhuān)人或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往是企業(yè)安排員工進(jìn)行兼職管理，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，主動(dòng)性不強(qiáng)，治理工作落地困難。</span></p>

文章目錄

企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（一）后向型治理，不一致&sma&<p><span style="font-size: 14px;">因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過(guò)手工填報(bào)、反向解析代碼、腳本等的方式進(jìn)行元數(shù)據(jù)探查、血緣探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。</span></p>
企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（二）被動(dòng)型治理，不高效&sma&<p><span style="font-size: 14px;">當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)建設(shè)質(zhì)量平臺(tái)、需要數(shù)據(jù)字典的時(shí)候建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將原本完整的治理體系割裂為多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)平臺(tái)，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。&nbsp;</span></p>
企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（三）誤區(qū)型治理，難聚焦&sma&<p><span style="font-size: 14px;">隨著中臺(tái)的建設(shè)腳本和任務(wù)越來(lái)越多，本來(lái)管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颍粩?shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。</span></p>
企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（四）項(xiàng)目型治理，難延續(xù)&sma&<p><span style="font-size: 14px;">數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，是一個(gè)持續(xù)漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實(shí)的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往以項(xiàng)目交付為目標(biāo)，點(diǎn)到為止，導(dǎo)致治理不全面、無(wú)延續(xù)，效果也注定是差強(qiáng)人意。</span></p>
企業(yè)數(shù)據(jù)治理的困難（五）兼職型治理，難落地&sma&<p><span style="font-size: 14px;">由于每個(gè)行業(yè)、企業(yè)、單位的組織體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)不同，需要通過(guò)方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路，同時(shí)需要專(zhuān)人或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往是企業(yè)安排員工進(jìn)行兼職管理，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，主動(dòng)性不強(qiáng)，治理工作落地困難。</span></p>

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