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改善企業(yè)業(yè)務(wù)的6個數(shù)據(jù)管理技巧

2021-06-15 10:24:45   |  Smartbi大數(shù)據(jù)百科 4395

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    數(shù)據(jù)管理的技巧（一）從企業(yè)的數(shù)據(jù)模型開始&sma&<p><span style="font-size: 14px;">組織很有可能為其支持的功能提供了多個有針對性的最佳應(yīng)用程序。但是，如果將這些信息存儲在不同的系統(tǒng)中，那么其信息的價值是什么?要開始實施數(shù)據(jù)管理過程，重要的是要在企業(yè)內(nèi)的所有應(yīng)用程序中調(diào)整數(shù)據(jù)模型，以便跨系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)可視化可以顯著改善企業(yè)內(nèi)部的決策。但是，源數(shù)據(jù)清理和排列是第一個關(guān)鍵步驟，人們對此不應(yīng)低估。</span></p>

    數(shù)據(jù)管理的技巧（二）實施數(shù)據(jù)管理流程&sma&<p><span style="font-size: 14px;">在排好了數(shù)據(jù)模型之后，保持其組織性很重要。企業(yè)建立一個流程或系統(tǒng)來維護(hù)源事務(wù)和主數(shù)據(jù)。適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理將使企業(yè)能夠構(gòu)建其數(shù)據(jù)模型，并隨時增強(qiáng)現(xiàn)有分析。由于糟糕的數(shù)據(jù)管理實踐，很容易讓人對數(shù)據(jù)分析或技術(shù)部署喪失信心。</span></p>

    數(shù)據(jù)管理的技巧（三）進(jìn)行可視化計數(shù)&sma&<p><span style="font-size: 14px;">設(shè)置數(shù)據(jù)可視化時，請牢記最終目標(biāo)。企業(yè)確保自己對儀表板的行為變化有充分的了解，并確保自己已與其關(guān)鍵業(yè)務(wù)利益相關(guān)者進(jìn)行合作。例如，在設(shè)施管理中，數(shù)據(jù)可以成為預(yù)測性維護(hù)中的游戲改變者。在行業(yè)中，了解維護(hù)事件的主要指標(biāo)以及通過大量數(shù)據(jù)輸入可視化數(shù)據(jù)，可以幫助維護(hù)團(tuán)隊主動改進(jìn)維護(hù)流程，從而延長機(jī)器或物理資產(chǎn)的使用壽命。相關(guān)人員需要考慮數(shù)據(jù)可視化如何為其業(yè)務(wù)帶來類似的流程改進(jìn)。</span></p>

    數(shù)據(jù)管理的技巧（四）了解數(shù)據(jù)所有權(quán)在哪里&sma&<p><span style="font-size: 14px;">一旦開始清理數(shù)據(jù)的過程，將數(shù)據(jù)模型的各個部分拼湊在一起，就會自然地進(jìn)行數(shù)據(jù)所有權(quán)問題的對話。作為一個組織，企業(yè)需要定期就儀表板的所有權(quán)及其所描繪的數(shù)據(jù)進(jìn)行對話。其技術(shù)同行不擁有這些數(shù)據(jù)，也沒有建立關(guān)于數(shù)據(jù)的指標(biāo)。當(dāng)其組織從一個捕獲但不真正依賴數(shù)據(jù)的組織轉(zhuǎn)換為需要主數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)完全透明的數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)質(zhì)量和度量標(biāo)準(zhǔn)定義的所有權(quán)是增長和流程采用中的關(guān)鍵成功因素。</span></p>

    數(shù)據(jù)管理的技巧（五）建立自己的交付引擎&sma&<p><span style="font-size: 14px;">組織可以引入可視化技術(shù)，雖然一開始可能并不確切地知道其作用，但一旦采用，管理人員和員工之間的想法就會蓬勃發(fā)展，并且請求管道將會快速增長。過早釋放這些功能可能會導(dǎo)致一些錯誤的啟動。而在將可視化引入組織之前，需要確保已經(jīng)構(gòu)建了引擎，建立一個入口過程，開發(fā)了優(yōu)先級機(jī)制，并考慮了所有安全隱患。</span></p><p><br/></p>

    數(shù)據(jù)管理的技巧（六）授權(quán)和培訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴&sma&<p><span style="font-size: 14px;">可視化應(yīng)該是真正的伙伴關(guān)系，IT不應(yīng)該是唯一主導(dǎo)的事物。企業(yè)需要構(gòu)建自己的自助服務(wù)引擎。確定其團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在何時運行，并確定與技術(shù)團(tuán)隊的合作，以及IT如何提供指導(dǎo)和支持?？梢源_定最接近流程的人員需求，并在技術(shù)團(tuán)隊中以“等待時間”來填補需求。</span></p>

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數(shù)據(jù)管理的技巧（一）從企業(yè)的數(shù)據(jù)模型開始&sma&<p><span style="font-size: 14px;">組織很有可能為其支持的功能提供了多個有針對性的最佳應(yīng)用程序。但是，如果將這些信息存儲在不同的系統(tǒng)中，那么其信息的價值是什么?要開始實施數(shù)據(jù)管理過程，重要的是要在企業(yè)內(nèi)的所有應(yīng)用程序中調(diào)整數(shù)據(jù)模型，以便跨系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)可視化可以顯著改善企業(yè)內(nèi)部的決策。但是，源數(shù)據(jù)清理和排列是第一個關(guān)鍵步驟，人們對此不應(yīng)低估。</span></p>
數(shù)據(jù)管理的技巧（二）實施數(shù)據(jù)管理流程&sma&<p><span style="font-size: 14px;">在排好了數(shù)據(jù)模型之后，保持其組織性很重要。企業(yè)建立一個流程或系統(tǒng)來維護(hù)源事務(wù)和主數(shù)據(jù)。適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理將使企業(yè)能夠構(gòu)建其數(shù)據(jù)模型，并隨時增強(qiáng)現(xiàn)有分析。由于糟糕的數(shù)據(jù)管理實踐，很容易讓人對數(shù)據(jù)分析或技術(shù)部署喪失信心。</span></p>
數(shù)據(jù)管理的技巧（三）進(jìn)行可視化計數(shù)&sma&<p><span style="font-size: 14px;">設(shè)置數(shù)據(jù)可視化時，請牢記最終目標(biāo)。企業(yè)確保自己對儀表板的行為變化有充分的了解，并確保自己已與其關(guān)鍵業(yè)務(wù)利益相關(guān)者進(jìn)行合作。例如，在設(shè)施管理中，數(shù)據(jù)可以成為預(yù)測性維護(hù)中的游戲改變者。在行業(yè)中，了解維護(hù)事件的主要指標(biāo)以及通過大量數(shù)據(jù)輸入可視化數(shù)據(jù)，可以幫助維護(hù)團(tuán)隊主動改進(jìn)維護(hù)流程，從而延長機(jī)器或物理資產(chǎn)的使用壽命。相關(guān)人員需要考慮數(shù)據(jù)可視化如何為其業(yè)務(wù)帶來類似的流程改進(jìn)。</span></p>
數(shù)據(jù)管理的技巧（四）了解數(shù)據(jù)所有權(quán)在哪里&sma&<p><span style="font-size: 14px;">一旦開始清理數(shù)據(jù)的過程，將數(shù)據(jù)模型的各個部分拼湊在一起，就會自然地進(jìn)行數(shù)據(jù)所有權(quán)問題的對話。作為一個組織，企業(yè)需要定期就儀表板的所有權(quán)及其所描繪的數(shù)據(jù)進(jìn)行對話。其技術(shù)同行不擁有這些數(shù)據(jù)，也沒有建立關(guān)于數(shù)據(jù)的指標(biāo)。當(dāng)其組織從一個捕獲但不真正依賴數(shù)據(jù)的組織轉(zhuǎn)換為需要主數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)完全透明的數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)質(zhì)量和度量標(biāo)準(zhǔn)定義的所有權(quán)是增長和流程采用中的關(guān)鍵成功因素。</span></p>
數(shù)據(jù)管理的技巧（五）建立自己的交付引擎&sma&<p><span style="font-size: 14px;">組織可以引入可視化技術(shù)，雖然一開始可能并不確切地知道其作用，但一旦采用，管理人員和員工之間的想法就會蓬勃發(fā)展，并且請求管道將會快速增長。過早釋放這些功能可能會導(dǎo)致一些錯誤的啟動。而在將可視化引入組織之前，需要確保已經(jīng)構(gòu)建了引擎，建立一個入口過程，開發(fā)了優(yōu)先級機(jī)制，并考慮了所有安全隱患。</span></p><p><br/></p>
數(shù)據(jù)管理的技巧（六）授權(quán)和培訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴&sma&<p><span style="font-size: 14px;">可視化應(yīng)該是真正的伙伴關(guān)系，IT不應(yīng)該是唯一主導(dǎo)的事物。企業(yè)需要構(gòu)建自己的自助服務(wù)引擎。確定其團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在何時運行，并確定與技術(shù)團(tuán)隊的合作，以及IT如何提供指導(dǎo)和支持?？梢源_定最接近流程的人員需求，并在技術(shù)團(tuán)隊中以“等待時間”來填補需求。</span></p>

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