銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶方案，秉持金融數(shù)字化創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，在積極提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，全面深化數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制中的應(yīng)用背景下，構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一入口、自助分析、共享互動(dòng)、運(yùn)營(yíng)推廣四大平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)一套可持續(xù)“讓數(shù)據(jù)用起來(lái)”的數(shù)據(jù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)體系，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)快速形成服務(wù)能力并與業(yè)務(wù)對(duì)接，在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生數(shù)據(jù)價(jià)值。

銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)面臨的新痛點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得銀行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴越發(fā)加強(qiáng)，眾多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析后完成。隨著銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)持續(xù)增多，十幾個(gè)分散數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，以及按需開(kāi)發(fā)的模式，無(wú)法滿足銀行統(tǒng)一化、便捷化、及時(shí)化、自助化、甚至是智能化用數(shù)的需求。

在對(duì)金融行業(yè)長(zhǎng)期深耕細(xì)作的調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)中，思邁特軟件針對(duì)銀行特定業(yè)務(wù)形態(tài)、技術(shù)架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)等實(shí)際需求，推出了Smartbi銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶解決方案，有效解決了以上難題。

方案簡(jiǎn)介

Smartbi銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶解決方案，通過(guò)體系搭建、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)保障、數(shù)據(jù)應(yīng)用等一整套設(shè)計(jì)邏輯，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理、用戶的統(tǒng)一管理和登錄界面的統(tǒng)一風(fēng)格，打造一個(gè)覆蓋多用戶層級(jí)的、靈活自由的、可擴(kuò)展的、支撐銀行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享的一站式數(shù)據(jù)工作平臺(tái)。

1、統(tǒng)一入口：通過(guò)統(tǒng)一登錄，統(tǒng)一權(quán)限，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)來(lái)打造一站式數(shù)據(jù)工作平臺(tái)，作為全行數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用的流量入口，打通總行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)用數(shù)據(jù)的最后一公里，提供便捷、高效、全面、智能、安全的數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)而推廣數(shù)字化分析應(yīng)用。

2、自助分析：通過(guò)數(shù)據(jù)自助、工具自助、分享自助“三步走”，建設(shè)以業(yè)務(wù)用戶為中心的自助數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，解決業(yè)務(wù)需求臨時(shí)性和多變性的及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題，輔助業(yè)務(wù)決策。

3、共享互動(dòng)：通過(guò)沉淀分析成果并鼓勵(lì)分享，建設(shè)“百花齊放”的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)用與賦能。

4、運(yùn)營(yíng)推廣：運(yùn)營(yíng)平臺(tái)通過(guò)大屏和各類豐富的報(bào)表報(bào)告全面展示數(shù)據(jù)平臺(tái)工作價(jià)值，并可對(duì)各單位使用和分析進(jìn)行成果績(jī)效排名。

方案價(jià)值

打造一站式數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，支撐全行各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)查詢、交互、數(shù)據(jù)圖形化展示，統(tǒng)一各集成應(yīng)用的入口。在全行范圍內(nèi)營(yíng)造自主的數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍和文化，推廣數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值。

• 流量入口、一鍵訪問(wèn)：通過(guò)首頁(yè)可一鍵訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)相關(guān)的應(yīng)用（查詢、分析、建模、外部數(shù)據(jù)搜索、管理駕駛艙、報(bào)表、業(yè)務(wù)應(yīng)用、大小屏、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)云榜等），提升數(shù)據(jù)消費(fèi)者體驗(yàn)。

• 便捷的數(shù)據(jù)服務(wù)：提供管理駕駛艙、自助分析、報(bào)表、外部數(shù)據(jù)查詢等數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足決策層、管理層、執(zhí)行層數(shù)據(jù)需求，通過(guò)進(jìn)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理增收。

• 推動(dòng)全員自助分析、數(shù)據(jù)共享：在全行范圍內(nèi)營(yíng)造自主的數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍和文化，推廣數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

典型客戶案例

項(xiàng)目背景：

大數(shù)據(jù)門戶項(xiàng)目是某農(nóng)信銀行客戶（以下簡(jiǎn)稱：客戶）為解決更簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析需求而建設(shè)的，在該銀行中，各個(gè)分析系統(tǒng)獨(dú)立分散，是典型的“煙囪式”架構(gòu)。主要的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

• 亂：已經(jīng)有多個(gè)不同的分析系統(tǒng)，這些系統(tǒng)間并不互通，分析成果不能相互跳轉(zhuǎn)。

• 雜：不同分析系統(tǒng)之間風(fēng)格不統(tǒng)一，難以集成，需要進(jìn)行多次登錄操作。

• 慢：分析周期慢，從需求到實(shí)現(xiàn)，普遍需要一周甚至更多的時(shí)間。

• 廢：數(shù)據(jù)整體的利用率不高，也沒(méi)有和外部數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)分析。

如何充分運(yùn)用行內(nèi)外數(shù)據(jù)，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)工作平臺(tái)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、靈活化的門戶建設(shè)，使數(shù)據(jù)充分發(fā)揮價(jià)值成為客戶數(shù)字化建設(shè)的一項(xiàng)重要議題。為此客戶聯(lián)合Smartbi啟動(dòng)大數(shù)據(jù)門戶建設(shè)項(xiàng)目，旨在通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，在全行范圍內(nèi)推廣數(shù)字化分析、數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制；讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析走進(jìn)全行員工和管理者工作中，激發(fā)各層級(jí)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知、挖掘和運(yùn)用；通過(guò)推動(dòng)全員自主分析、數(shù)據(jù)共享和激勵(lì)措施，提升行內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理，進(jìn)而推動(dòng)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目總體架構(gòu)：

Smartbi在該項(xiàng)目的建設(shè)中，采用了三步走的實(shí)施步驟，即搭框架、深應(yīng)用、促轉(zhuǎn)型。

1、搭框架。搭框架指構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)門戶，整合行內(nèi)現(xiàn)有的分析平臺(tái)，完成門戶與行內(nèi)的數(shù)據(jù)、用戶的集成。用戶能初步進(jìn)入門戶進(jìn)行數(shù)據(jù)查看。

2、深應(yīng)用。深應(yīng)用指在大數(shù)據(jù)門戶上整合更多高級(jí)分析功能，如自助分析、數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)圖譜、人工智能等，提升行內(nèi)對(duì)于數(shù)據(jù)的利用水平，直接帶來(lái)分析價(jià)值。

3、促轉(zhuǎn)型。促轉(zhuǎn)型則是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它指在整個(gè)門戶的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，配合一些激勵(lì)的措施，充分調(diào)動(dòng)全行人員的積極性，形成數(shù)據(jù)分析的氛圍與文化，最終達(dá)至數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目上線后，日均在線使用人數(shù)600左右。釋放了技術(shù)人員壓力，為銀行業(yè)務(wù)部門提供功能完備的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)及模型，業(yè)務(wù)人員不再需要科技部門支持，就能夠輕松應(yīng)對(duì)各類數(shù)據(jù)分析，釋放了科技部門的工作壓力，也讓技術(shù)人員轉(zhuǎn)向成了數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘的專家。

同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了全行范圍內(nèi)數(shù)字化分析、數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制，激發(fā)了各層級(jí)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知、挖掘和運(yùn)用，提升了行內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理，有效推動(dòng)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。