房地產(chǎn)經(jīng)營運營分析平臺

建設(shè)背景：

房地產(chǎn)市場經(jīng)過多年發(fā)展，伴隨著土地價格的不斷攀升以及國家堅持落實“房子是用來住的，不是用來炒的策略”，房地產(chǎn)市場從早年遍地黃金時代，到了充滿競爭的白銀時代， 同時房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大，融資難，投入周期長，受市場和政策影響大等特點，加劇了房企的經(jīng)營風(fēng)險和運營難度。因此，房企需要構(gòu)建數(shù)據(jù)化的經(jīng)營能力，提升運營效率，隨時了解自身的現(xiàn)金流狀態(tài)和情況，來有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

客戶痛點：

● 手工報表、效率低下

   手工報表、工作量大、可讀性差、效率低下，無法隨時隨地刷新數(shù)據(jù)，及時掌握企業(yè)項目動態(tài)情況

● 缺乏洞察分析能力

   只是簡單指標統(tǒng)計，缺乏橫向和縱向分析，無法下鉆聯(lián)動探索，無法分析異常原因并作出反應(yīng)

● 經(jīng)營運營管理乏力

   沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑、標準、來源不統(tǒng)一，缺乏運營管理數(shù)據(jù)；無法有效感知地產(chǎn)投資項目風(fēng)險

解決方案：

借助大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中臺、BI、AI 等技術(shù)，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的房企經(jīng)營分析平臺，架構(gòu)如下圖所示；對房地產(chǎn)項目全生命周期的經(jīng)營分析管控，通過經(jīng)營管理、土投、財務(wù)、運營、營銷、工程、成本、客戶服務(wù)、人力、物業(yè)管理等全方位的數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策水平。

圖：房企經(jīng)營分析平臺架構(gòu)

至上而下去梳理指標體系，包含各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的指標和計算規(guī)則，數(shù)據(jù)來源，相關(guān)的模型應(yīng)用場景如下圖所示。至下而上的落地到BI 平臺中，生成個業(yè)務(wù)條線經(jīng)營看板和自助分析，實現(xiàn)多維度 、動態(tài)的經(jīng)營運營監(jiān)控。

圖：房地產(chǎn)BI模型應(yīng)用場景

應(yīng)用實例：

方案價值：

● 輔助決策，防范風(fēng)險

   建設(shè)經(jīng)營運營數(shù)據(jù)分析平臺，提供移動端、大屏等監(jiān)控平臺，實現(xiàn)公司對全項目的監(jiān)控， 同時對項目的全過程動態(tài)的分析，公司能夠根據(jù)市場情況等因素，控制節(jié)奏、合理開發(fā)，確保集團現(xiàn)金流安全和利潤實現(xiàn)。

● 數(shù)據(jù)洞察，管理扁平化

   通過項目最佳實踐，形成一套標準的項目管理指標體系，固化項目管理活動，賦能一線，讓管理能力偏弱的城市公司或項目也能達成經(jīng)營的目標，同時能夠通過數(shù)據(jù)層層下鉆，觸達具體項目，具體業(yè)態(tài)的經(jīng)營情況。

● 賦能業(yè)務(wù)，降本增效

   提供業(yè)務(wù)人員自助風(fēng)析，賦能業(yè)務(wù)，提高人均產(chǎn)值，釋放技術(shù)人員壓力，減少人力成本。