建設背景：

房地產市場經過多年發(fā)展，伴隨著土地價格的不斷攀升以及國家堅持落實“房子是用來住的，不是用來炒的策略”，房地產市場從早年遍地黃金時代，到了充滿競爭的白銀時代， 同時房地產行業(yè)資金投入大，融資難，投入周期長，受市場和政策影響大等特點，加劇了房企的經營風險和運營難度。因此，房企需要構建數據化的經營能力，提升運營效率，隨時了解自身的現(xiàn)金流狀態(tài)和情況，來有效防范經營風險。

客戶痛點：

● 手工報表、效率低下

   手工報表、工作量大、可讀性差、效率低下，無法隨時隨地刷新數據，及時掌握企業(yè)項目動態(tài)情況

● 缺乏洞察分析能力

   只是簡單指標統(tǒng)計，缺乏橫向和縱向分析，無法下鉆聯(lián)動探索，無法分析異常原因并作出反應

● 經營運營管理乏力

   沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各類業(yè)務數據口徑、標準、來源不統(tǒng)一，缺乏運營管理數據；無法有效感知地產投資項目風險

解決方案：

借助大數據、數據中臺、BI、AI 等技術，構建基于數據驅動的房企經營分析平臺，架構如下圖所示；對房地產項目全生命周期的經營分析管控，通過經營管理、土投、財務、運營、營銷、工程、成本、客戶服務、人力、物業(yè)管理等全方位的數據分析，提升企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略決策水平。

圖：房企經營分析平臺架構

至上而下去梳理指標體系，包含各級領導、各業(yè)務部門的指標和計算規(guī)則，數據來源，相關的模型應用場景如下圖所示。至下而上的落地到BI 平臺中，生成個業(yè)務條線經營看板和自助分析，實現(xiàn)多維度 、動態(tài)的經營運營監(jiān)控。

圖：房地產BI模型應用場景

應用實例：

方案價值：

● 輔助決策，防范風險

   建設經營運營數據分析平臺，提供移動端、大屏等監(jiān)控平臺，實現(xiàn)公司對全項目的監(jiān)控， 同時對項目的全過程動態(tài)的分析，公司能夠根據市場情況等因素，控制節(jié)奏、合理開發(fā)，確保集團現(xiàn)金流安全和利潤實現(xiàn)。

● 數據洞察，管理扁平化

   通過項目最佳實踐，形成一套標準的項目管理指標體系，固化項目管理活動，賦能一線，讓管理能力偏弱的城市公司或項目也能達成經營的目標，同時能夠通過數據層層下鉆，觸達具體項目，具體業(yè)態(tài)的經營情況。

● 賦能業(yè)務，降本增效

   提供業(yè)務人員自助風析，賦能業(yè)務，提高人均產值，釋放技術人員壓力，減少人力成本。