方案簡介：

房地產(chǎn)項目全生命周期的經(jīng)營分析管控，通過投資測算、成本計劃進(jìn)度監(jiān)控、招商營運、物業(yè)管理、營銷、財務(wù)分析等全方位的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，滿足集團(tuán)企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的經(jīng)營管理需求，提升企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策水平。

建設(shè)背景：

房地產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，已從早年遍地黃金時代，到了充滿競爭的白銀時代 ，房企集團(tuán)化、規(guī)?；鐓^(qū)域發(fā)展，優(yōu)勢凸顯，也造成房企競爭空前激烈，越來越多的房企開始由早期的投機(jī)主義 、野蠻增長轉(zhuǎn)向基于內(nèi)部管理來應(yīng)對多變的環(huán)境。

  ● 市場環(huán)境：土地成本越來越高，告別‘傻子最賺錢’黃金時代，各個房企從土地增值向運營增值轉(zhuǎn)型；

  ● 政策因素：政策調(diào)控，競爭加劇，需要實現(xiàn)項目小步快跑，緊跟政策節(jié)奏合理開發(fā)，需對全國眾多項目全局統(tǒng)籌；

  ● 管理瓶頸：運營乏力，強化運營管理勢在必行。

建設(shè)需求：

房地產(chǎn)企業(yè)急需一個數(shù)字化經(jīng)管理平臺，能實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、實現(xiàn)公司級和項目級對房地產(chǎn)項目全生命周期的監(jiān)控，最終滿足集團(tuán)企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的經(jīng)營管理需求。

解決方案：

借助大數(shù)據(jù)、BI、AI 技術(shù)，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的房企經(jīng)營分析平臺，對房地產(chǎn)項目全生命周期的經(jīng)營分析管控，通過投資測算、營銷、成本計劃進(jìn)度監(jiān)控、招商營運、物業(yè)管理等全方位的數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策水平。

業(yè)務(wù)應(yīng)用：