行業(yè)背景：

伴隨著“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已成為制造業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵，是驅(qū)動(dòng)制造過程、產(chǎn)品、模式、管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的重要基礎(chǔ)，體現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)階段。數(shù)據(jù)成為與自然資源、人力資源一樣重要的戰(zhàn)略資源，有效地組織和使用大數(shù)據(jù)將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

如何實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、整理、存儲(chǔ)、管理和分析全流程數(shù)據(jù)化管理，從而建設(shè)企業(yè)全面的業(yè)務(wù)分析主題：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)警監(jiān)測(cè)、決策支持提供全面支撐。這是經(jīng)營(yíng)者需要面臨的一大難題。

客戶痛點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)。

外部：隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)維持高位，以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少企業(yè)的利潤(rùn)也大幅縮水，市場(chǎng)需求存在下行壓力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致企業(yè)生存壓力大增。

內(nèi)部：企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等單獨(dú)獲取數(shù)據(jù)。手工數(shù)據(jù)：Excel手工填報(bào)的生產(chǎn)、人力資源效績(jī)、培訓(xùn)等文件數(shù)據(jù)的獲取。

行業(yè)痛點(diǎn)：

● 多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)并存，相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重；

● 有多個(gè)業(yè)務(wù)報(bào)表，但報(bào)表數(shù)據(jù)不直觀，問題暴露不明顯；

● 對(duì)于非系統(tǒng)類報(bào)表，存在著數(shù)據(jù)人為加工的情況，影響數(shù)據(jù)真實(shí)性。

挑戰(zhàn)帶來的訴求：產(chǎn)業(yè)升級(jí)（企業(yè)戰(zhàn)略層面）-實(shí)施困難度大，多依賴機(jī)遇和時(shí)機(jī)；“強(qiáng)練內(nèi)功”，始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

解決方案：

該方案將制造企業(yè)特有的行業(yè)屬性重點(diǎn)考慮，從數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，打通企業(yè)數(shù)據(jù)孤島、提供行業(yè)化的分析應(yīng)用，為管理者提供決策依據(jù)，使企業(yè)管理模式由之前以人的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析結(jié)果為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)。方案的系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)主題如下：

圖：系統(tǒng)架構(gòu)

方案特色：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙，監(jiān)控生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)過程，各部門稼動(dòng)情況、品質(zhì)達(dá)成情況、產(chǎn)能達(dá)成情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃及制造安排提供決策支持。

圖：運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙

人員考核管理使用的績(jī)效考核分析，將線下人員填寫的月度績(jī)效錄入到系統(tǒng)上來，對(duì)錄入的績(jī)效考核得分自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，便于企業(yè)各部門人員水平監(jiān)控，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

圖：績(jī)效分析儀表盤

一線銷售使用的銷售助手，提供相關(guān)業(yè)務(wù)的查詢與審批，如銷售合同查詢，銷售回款查詢，由原來需要多次致電總部溝通所需信息變?yōu)樵谑謾C(jī)上單向查詢即可獲取所需信息，快速安全，極大的提升工作效率和降低成本。

方案價(jià)值：

● 輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，更直觀的展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)輔助決策的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的以人的經(jīng)驗(yàn)做決策依據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繑?shù)據(jù)分析結(jié)果做科學(xué)化決策；

● 降低溝通成本，數(shù)據(jù)可開放給業(yè)務(wù)部門自助查數(shù)，降低業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通成本，提升了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度、簡(jiǎn)化流程，提升效率；

● 解放人力，將人員從重復(fù)的獲取數(shù)據(jù)工作中解放出來，提升工作效率，使人力投入到更高層次的分析層面；

● 保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全，完善的權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)了不同級(jí)別可看不同數(shù)據(jù)，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)安全。