使用一款強(qiáng)大的商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析軟件，可以幫助管理者清晰地了解到哪些產(chǎn)品銷量更好、哪些渠道更有價(jià)值，以及對(duì)未來(lái)的銷售預(yù)測(cè)、銷售布局做出合理規(guī)劃。市場(chǎng)部門也是如此，通過(guò)銷售收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值分析，可以更加精確地投放廣告，更加合理的把控預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

另外，還能監(jiān)測(cè)并分析行業(yè)競(jìng)品情況，收集并解讀相關(guān)用戶和市場(chǎng)研究報(bào)告，為公司產(chǎn)品規(guī)劃提供支持。

大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)仔細(xì)了解所屬用戶情況，我們不再需要采用傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研的方式，而是可以通過(guò)大量的數(shù)據(jù)信息，來(lái)從中發(fā)現(xiàn)一種能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)自身快速發(fā)展的具體運(yùn)行形態(tài)。

大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地對(duì)CP生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。大數(shù)據(jù)作為一種有效的信息處理技術(shù)，通過(guò)它，我們可以預(yù)知企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大概趨勢(shì)，因此就能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和具體的產(chǎn)品生產(chǎn)流程做一個(gè)前期的大概規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于中心地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)管理的基本目標(biāo)。

 而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益性全部體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，這就決定了現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。 

財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出進(jìn)行管理。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以幫助財(cái)務(wù)部門清晰地知道企業(yè)每月、每季度的花費(fèi)都用在了哪些地方，并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行支出優(yōu)化；另外，也可以對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行直觀的展示和核算，從而幫助管理部門對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行制定。

數(shù)據(jù)軟件還能提供最新運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等日常報(bào)告和數(shù)據(jù)，進(jìn)行制作與維護(hù)，及時(shí)反饋?zhàn)钚碌倪\(yùn)營(yíng)情況。

數(shù)據(jù)可以對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化進(jìn)行支持，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行用戶分析，營(yíng)收分析，行為分析、活動(dòng)效果評(píng)估等，產(chǎn)出相應(yīng)報(bào)告，為產(chǎn)品優(yōu)化和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支持。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)更需要大數(shù)據(jù)的支持，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)和方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的計(jì)算，來(lái)對(duì)大量的社交信息數(shù)據(jù)量，以及有關(guān)客戶之間的數(shù)據(jù)量進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，以此幫助企業(yè)的產(chǎn)品品牌進(jìn)行合理的水平設(shè)計(jì)。

管理取決于分析，因此在做數(shù)據(jù)分析時(shí)，要從公司的管理角度出發(fā)，顧全大局，切不可因小失大。在分析過(guò)程中，應(yīng)注意塀出異常數(shù)據(jù)，對(duì)特殊情況值不做處理，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和有效性。