效益,因管理而變,管理因我們(Smartbi)而變
發(fā)布時(shí)間:2021-05-27 游覽量:3262
在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段,都可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)輔助決策,提升管理能力。在拿地階段,可以分析該區(qū)域的人口、就業(yè)、收入、歷史銷售情況等環(huán)境大數(shù)據(jù)來(lái)判斷未來(lái)的房?jī)r(jià)走勢(shì),讓拿地更加精準(zhǔn);在設(shè)計(jì)階段,可以分析不同人群的產(chǎn)品喜好、地域因素等數(shù)據(jù),使設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品更加符合客戶需求;在營(yíng)銷階段,通過(guò)客戶畫像和渠道匹配,便廣告投放更加精準(zhǔn);在工程階段,通過(guò)分析施工數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等可以對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
因此,本白皮書(shū)提供了一份房地產(chǎn)企業(yè)分析指標(biāo)體系和幾個(gè)典型案例,對(duì)正在建設(shè)BI的房企有著很好的參考使用,建議下載收藏!
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