這幾天，拼多多員工猝死一事，讓“996”、內(nèi)卷”的話題熱銷而上。

其實(shí)，關(guān)于996的話題已經(jīng)鬧了4年多了，從最初的“996ICU”網(wǎng)站，到馬云說“996是當(dāng)代年輕人的福利”。996的概念被不同的企業(yè)提及和批判，它像一種傳染病一樣從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彌漫到其他領(lǐng)域，成為員工久久抵制而愈發(fā)嚴(yán)重的問題。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班早已不是“潛規(guī)則”，越來越多的公司追求狼性文化，由“996”演變?yōu)?/span>“007”。

996是企業(yè)“內(nèi)卷”的表現(xiàn)

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以商業(yè)管理的角度來看“996”——這就是企業(yè)“內(nèi)卷”的表現(xiàn)。企業(yè)管理模式不夠先進(jìn)，人效比低，那就只能從單位人力和單位時間上拼命追趕對手（讓員工拼命加班），以避免被市場淘汰。這種“高投入低產(chǎn)出”，本身就是缺乏有效管理和有效商業(yè)模式的明證。

“996”本身不是合理的做法，我們深究其背后，會發(fā)現(xiàn)它追求的是資本的效益，也就是我們企業(yè)管理所說的“人效比”。那么，怎么投入合適的人天，以實(shí)現(xiàn)資本和公司的效益最大化？

提升“人效比”，才是擺脫“內(nèi)卷”的最佳方法

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2020 年，商業(yè)環(huán)境劇烈變化，企業(yè)裁員、降薪的案例比比皆是。目前在各賽道沖刺的企業(yè)選手，都是練長跑的。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度降低甚至萎縮時，人效比就成為了公司持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)，精益管理、降本增效、團(tuán)隊建設(shè)等才能得到真正的重視。

企業(yè)競爭力的核心在于人效，在相同行業(yè)中，人效的高低直接反映了競爭力。人效就是一個簡單的KPI，最早零售行業(yè)應(yīng)用較多，后來逐漸應(yīng)用到了其他行業(yè)。簡單以一個詞來解釋，人效就是平均的人均績效或者是單位績效。企業(yè)的人效分成了三個方面，企業(yè)層、組織層、個體層，這三個不同層面，要關(guān)注不同的效率，同時提升起來，才是人效。

有人說，團(tuán)隊每天 996 ，還要提升人效比，合理嗎？對于管理者來說，絕對合理，不然管理的效益體現(xiàn)在哪里？

如何有效提升“人效比”？

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■ 1、數(shù)據(jù)整合，提供清晰的人力資源數(shù)據(jù)視圖

Smartbi 一站式大數(shù)據(jù)分析平臺可以將企業(yè)中的人力相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過ETL轉(zhuǎn)換、清洗后加載到數(shù)據(jù)倉庫中，為管理層的決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

■ 2、簡單易用的分析工具，提升人力部門的自助分析能力

通過切換維度和改變條件等方式，輕松得到不同維度下的不同分析結(jié)果，對業(yè)務(wù)情況有更加全面客觀的認(rèn)識。通過對時間維度(周、月、季度、年，同比、環(huán)比分析等)、組織維度(公司、部門、職級、崗位等)，再結(jié)合數(shù)據(jù)計算(求和、平均值、最大值、最小值等)進(jìn)行對比分析，為組織和個人績效提升、管理效能提升、工作決策提供依據(jù)。

■ 3、應(yīng)用商店提供多個分析模板，節(jié)省分析時間

Smartbi 智分析云平臺還提供多個分析模板，您可以快速找到適合自己的數(shù)據(jù)分析模板，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。