隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理也能搭上技術(shù)的便車。通過信息化管理，企業(yè)既能提效，又能降本。信息化是符合公司發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)實的，它可以給企業(yè)的經(jīng)營帶來變革，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。從發(fā)展的角度看，企業(yè)信息化是未來企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的一個重要方向。所以，我們必須加快企業(yè)的信息化建設。

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的信息流、物流、資金流、價值流等都必須轉(zhuǎn)化為不同的“信息流”，整合到信息管理之中。企業(yè)的信息管理應遵循其內(nèi)在的規(guī)律，建立與之相適應的管理方式與制度，以實現(xiàn)其各項管理功能。

企業(yè)信息化管理這么好，怎么操作呢？

無從下手？可以了解一下五大原則。

1、效率原則

企業(yè)信息化主要是為了提高效率，為決策提供依據(jù)，增加企業(yè)盈利的可能性。信息技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了質(zhì)的飛躍，也為企業(yè)的直接經(jīng)濟效益提供了重要的支持。企業(yè)信息化管理要以效率為指向，不做無用功。

2、重點原則

企業(yè)信息化是一個動態(tài)的、循序漸進的、貫穿整個企業(yè)的全生命周期的過程，必須堅持“夯實基礎，提高素質(zhì)，整體規(guī)劃，逐步實施”的思想。商業(yè)應當從大局出發(fā)，從小事做起；由易到難、分階段、分步驟地實施，重點實施信息化的財務管理系統(tǒng)、采購管理信息化系統(tǒng)、營銷管理信息化系統(tǒng)等。

3、科學原則

信息規(guī)劃要以科學為指向，通過各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，找出企業(yè)信息化建設的關鍵和突破口，并結(jié)合自身需要，制訂相應的解決辦法。并提出了逐步實施的計劃和企業(yè)今后的信息化發(fā)展計劃。

4、適用原則

信息化方案具有針對性，企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模、需求設計適合自己的信息化方案，不要盲目地套用別人的方案。

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